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新인사관리론, 삼영사, 2004
이재훈 외 - 인적자원의 이해와 활용, 경문사, 2006
유규창·박유성 - 21세기형 성과주의 임금제도, 2001
제리 재시노스키·로버트 햄린 - 미국기업의 경쟁력 회복과 성공전략, 세종서적
홍은주 - 초국적시대의 미국기업,
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인사 경영의 단점을 엿볼 수 있었지만, 그 자체로의 유연성과 필요성 역시 살펴볼 수 있는 계기를 가질 수 있었다.
교과서를 통해 인적자원관리의 채용선발 부분을 공부하는 것도 물론 유용한 시간이었지만, 직접 기업에 대한 정보를 수집하
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도 하다. 그러면 부하는 상사에게 이러한 정보를 숨기고서 자신의 목표를 의도적으로 낮게 설정하고 조기에 목표달성도를 높이는 것이 합리적이라고 여기게 된다. 다른 한편 성과주의는 상사와 부하를 경쟁관계로 내몰기 때문에 부하가 상사
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관리란, 노동력의 대가로 기업이 지급하는 임금액과 제도에 관하여 경영관리의 일환으로서 합목적적으로 계획하고 운영하는 총합적인 시책이라 규정할 수 있으며, 그의 주요내용은 임금액과 임금제도의 합리적 관리체계를 확립하여 인사관
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新인사관리역시 실천단계에서 기업문화로부터의 저항을 받아야 했다.
이러한 상황에서 한국의 기업문화에 대해 눈을 뜨기 시작했으며, 조직내에 현실로 닥친 문화적 지체현상을 극복하기 위해 기업문화 역시 조직의 다른 기능과 마찬가지로
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관리방식의 통치(government)에서협치(governance)로 전환
Ⅲ 지역의 균형발전과 강원도에 미치는 영향
1. 동북아 물류의 거점확보
2. 균형발전의 문제점 도출
3. 교통망의 새로운 패러다임
4. 변방의 강원도
Ⅳ 요약 및 결론
참고
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관리하는 체제로 전환되었고, 이와 관련된 ‘전력연구원 운영규정’이 1995년 5월 24일 제정됨에 따라 연구직 인사관리 규범이 이중적으로 관리되어 규정 운용상의 혼란이 야기되었다. 최근의 연구직 인사관리는 ‘전문직, 연구직 및 전산원
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인사관리연구, 20(1): 3-24.
권석균이을터.(2002). 대인간 신뢰와 공유학습. 인사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불
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관리 등 각종 인사관리에 반영된다는 현실적인 점을 명확히 인식하는 것이 무엇보다 중요하다.
공무원의 최대관심사는 역시 승진이다. 승진이야말로 조직구성원의 동기부여의 최대이유이며 자아실현내지 조직목표달성이라는 부가적 수단이
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인사권의 행사로 현행법상 인정되는 지방자치단체에 속하는 당연한 직능으로 인정받은 판결이라 볼 수 있다.
물론 저성과자 관리제도에 대해 제도 자체의 정당성과 정합성을 제고시키기 위해 앞서 행정관리자에 의한 공동가치 공유와, 역량
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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되겠습니다.
둘째, 건설업계를 파악하기 위해 관련된 기사를 스크랩하겠습니다.
셋째, 종국엔 인사과 총무업무를 통해 직원상담 능력과 업무 노하우를 체계적으로 갖춰 차별적인 직원 행사프로그램 등을 계획하고 추진하고 싶습니다.
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인사 관리 부서는 여러 부서와 협력하여 업무를 수행해야 하므로, 팀워크가 필수적입니다. 저는 팀 프로젝트를 통해 타인과 협력하고, 공동의 목표를 달성하는 경험을 쌓았습니다. 이러한 경험은 제가 웨스틴 조선호텔 서울의 인사 관리 부서
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서 인사관리자로서 긍정적인 영향을 미치고, 조직과 직원 모두의 발전에 기여하고자 합니다.
4. 기타 사항을 기술
기타 특기사항으로는 뛰어난 의사소통 능력과 팀워크를 들 수 있습니다. 저는 다양한 배경을 가진 사람들과의 소통을 즐기며,
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전공하며 인사 관리의 이론과 실무를 체계적으로 배웠고, 인턴십을 통해 실제 업무 경험을 쌓았습니다. 이러한 경험은 저에게 인사관리의 중요성과 복잡성을 깊이 이해하게 해주었습니다.
저는 문제 해결 능력과 분석력을 바탕으로 인사 관
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경쟁력은 인사 관리에서도 중요한 역할을 합니다. 인재를 효과적으로 관리하고 육성함으로써 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다. 하지만 한국야쿠르트가 더욱 발전하기 위해서는 인사 관리의 디지털화가 필요하다고 생각합니다. 예를 들
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