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동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
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인사관리에 활용한다.
그러나 모든 제도가 그러하듯이 개별 조직의 발전단계와 조직의 성숙도를 고려하여 제도 도입 방안을 마련하여야 하며, 보다 근본적으로 말해서 모든 제도와 이론이 그러하듯이 시간이 흐르면 제도의 모순과 허점이
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제도)，(ⅲ) 발언(인사제도 등의 설계에 의견이나 희망을 제기할 수 있는 기회)을 들 수 있다. 여기서 과정의 공평성을 담보하기 위해서는 노동조합이나 인사 부서가 역할을 제대로 행하는 것이 중요하다.
(2) 성과주의와 일의 선택
둘째는 성
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하다. 그러면 부하는 상사에게 이러한 정보를 숨기고서 자신의 목표를 의도적으로 낮게 설정하고 조기에 목표달성도를 높이는 것이 합리적이라고 여기게 된다. 다른 한편 성과주의는 상사와 부하를 경쟁관계로 내몰기 때문에 부하가 상사에
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를 도입할 수 있다고 생각한다면 우려될 만한 일이다. 물론 치열한 세계경쟁에서 초우량기업이 되기 위해서는 우수한 인력(인재)의 확보가 필요하고, 이를 위해 성과주의 인사제도의 도입의 필요성도 적지 않다. 다만, 개별 기업의 여건에 맞
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인사제도에 대해 조사하면서 앞으로 내가 맞이하게 될 사회의
인사제도를 이해 할 수 있는 좋은 계기가 되었다. 더구나 내가 되고자 하는 경영컨설턴트가 되기 위해서는 무엇보다도 알아야 될 문제이기 때문에 더욱 흥미있는 과제가 되었다.
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인사의 벽이 높고 관련 자료를 찾아 연구하고 이해하는데 어려움이 많이 따른다. 뿐만 아니라 이런 중요한 평정제도에 대한 인식이 낮은 것은 관련법령이나 규정의 적극적인 이해와 연찬보단 피 평정자들의 평상시 무관심으로 일관해 왔다는
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제도 특징과 제도”, 한국정책지식센터 ,2005
박천오. 한국형 고위공무원단 제도도입 : 제도의 특징과 전망, 자치행정 통권214호, 지방행정연구 소, 2006
박희봉 · 임승빈. “각국의 주요한 인사제도 개혁과 중앙인사행정 관장기구 역할에 관한
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인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
1. 승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
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인사구조의 변화를 위해 성과주의 HR 시스템 적용이 시급하다고 생각되어지며 직급 체계를 개선해 연차에 의한 상하구조가 아닌 능력 위주의 인사제도가 필요합니다. 대학시절 정보화 사회라는 흐름 속에 새로운 인사경영 및 경영행정 분야
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성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다고 생각합니다. 그리고 내부 직원들과의 소통을 강화하면서 인사 및 성과급이 이 제도와 연계되어 실시될 수 있도록 내부 인력체제에도 영향을 주어야 할 것입니다. 저는 그동안 경영학을 전공하면서
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시킬 수 있기 위해서는 뛰어난 인재의 선발 못지 않게 뛰어난 인재들이 그들의 재능을 마음껏 발휘할 수 있도록하는 풍토 조성이 절실함을 깨닫고 있습니다. 저는 이 일에 적임자로 능력을 발휘할 준비가 되어 있으며 저 또한 현대자동차와
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인사제도를 적시에 개정했습니다. 현장 혼란을 최소화하고 법적 리스크를 예방하는 데 기여했습니다.
Q5. 복리후생 제도 개선 경험과 그 효과에 대해 말씀해 주세요.
임직원 만족도를 높이기 위해 복리후생 제도를 분석하고 개선안을 마련했
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인사제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적자원관리사 자격증을 취득해서 실전업무에서 효과적인 인력관리를 위한 제도를 제시할 수 있는 사원이 되겠습니다. 인재를 확보하고 육성하는 것이야말로 기업성장의 힘이
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