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계산
1) 부문설정의 원칙
2) 부문별 종류
3) 부문비 계산 절차
4. 배부 방법
1) 직접배부법
2) 계제식 배부법
3) 상호배부법
Ⅳ. 계산과 활동기준원가계산
Ⅴ. 계산과 노동가치계산
Ⅵ. 계산과 계산가능일반균형모형
Ⅶ. 계산과 다중
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제공
3. 지속적인 개선활동
4. 성과평가방법의 개선: 재무적 성과치 외에도 비재무적 성과치 활용 1. 새로운 기업환경과 원가계산
2. ABC의 원가유형
3. ABC의 설계
4. 전통적 원가계산과 ABC 비교
5. ABM(활동기준원가관리)
6. ABC 효익
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원가계산시스템이 여전히 제조성과측정의 주된 도구로 활용되고 있고, 둘째 노동력, 표준제조간접비의 배분 등에 초점을 둔 전통적 측정치가 제조성과평가기준으로 여전히 이용되고 있으며, 셋째 관리회계담당자들이 운영활동과 긴밀하게
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활동별 등 원가정보
고객중심경영지원
불가능
활동관점, 고객관점 분석고객가치활동의 보강고객무가치 활동의 감소/제거
활동기준원가의 한계와 활용
1) 활동기준원가계산의 한계
① ABC도입 비용 : 활동분석과 측정비용이 많이 소요되기 때
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여전히 필요
설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분이 여전히 필요하다. 즉, 활동기준원가계산하여서도 공장감독자급료, 공장감가상각비 등의 설비수준활동원가는 그 원가동인은 파악하기가 어려우므로 기계시간이나 직접노동시간 등의
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