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가용수단’(bird in hand), ‘열정적 결합’(crazy quilt), ‘경영자 주도성’(pilot in the plane)을 바탕으로 분석할 것이다.
조 게비아와 브라이언 체스키의 창업 이야기는 이러한 실현접근법의 원칙들이 어떻게 실제로 적용되었는지를 잘 보여준다.
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가용 수단(bird in hand) 원칙을 바탕으로 창업자들은 자신들이 이미 보유한 자원과 역량을 최대한 활용하여 빠르게 시장에 진출할 수 있었다. 또한, 열정적 결합(crazy quilt)을 통해 다양한 사람들과의 협력과 네트워크를 확장하며 사업의 성공 가
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가용할 수 있는 수단을 확장하기 위해 노력한다. 우발성마저도 새로운 기회로 인식하는 창업가에게는 어떠한 위험도 기회가 될 수 있다. 인과접근법과 실현접근법의 우위를 따지기보다는 현재의 경영환경과 창업가의 성향에 맞는 창업 과정
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가용수단(Bird in Hand)
3) 열정적 결합(Crazy Quilt)
4) 경영자 주도성(Pilot in the Plane)
3. 에어비앤비의 창업 과정을 실현접근법의 네 가지 원칙으로 분석
1) 감내할 만한 손실(Affordable Loss)
2) 가용수단(Bird in Hand)
3) 열정적 결합(Crazy Quilt)
4) 경영
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가용수단을 활용하여 당장 수행할 수 있는 행동에 집중하고, 실현적 이해관계자의 관여를 도출하여 자원을 확대하고 목표를 구체화하는 창업활동을 수행한다.
Ⅳ. 참고문헌
이중석 김종오 (2020) 『중소기업창업론』. 방송통신대학교 출판부
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