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한다. 그러므로 기업들은 개별활동과 활동간의 연결관계에 의해 창출되는 시너지 효과를 파악하고, 이들 활동간에 공유정도가 높은 부분을 분석함으로써 기업의 핵심역량을 규명할 수 있게 된다. 가치 사슬모형에 대해서_Value Chain
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감소
-사업소와의 갈등에서 벌어지는 파업 등의 불안감 회사조직
5 Force model
외부환경분석
내부역량분석
시사점
가치사슬모형
내부역량분석
SWOT
R&R조직도
고객 회사 조직현황 및 R&R분석
Process 정의서
배송운영 – Process Map
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가치사슬모형(Value Chain) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
1) 지원 활동(Support Activity)
2) 본원적 활동(Primary Activity)
III. 결론 및 제언 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥․ 12
그 림 목 차
<그
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정착하기 위해서 지식담당 임원(CKO: Chief Knowledge Officer)을 지정하도록 권고하고 있음 4.1 정보기술의 변화에 대응하는 새로운 가치사슬모형
4.2 디지털 경제
4.3 e-business 시스템 모형
4.4 주요 e비즈니스 시스템 구성요소들
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모형
1) 산업 내 경쟁
2) 공급자 파워의 결정인자
3) 구매자 파워의 결정인자
4) 경쟁결정 인자
5) 대체재의 위협
3. 넷마블의 장점과 단점
4. Porter의 가치사슬모형
1) 넷마블의 가치사슬 구조
<결론> <서론>
<본론>
1. 넷마블의 환경분석
2
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