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한다. 그러므로 기업들은 개별활동과 활동간의 연결관계에 의해 창출되는 시너지 효과를 파악하고, 이들 활동간에 공유정도가 높은 부분을 분석함으로써 기업의 핵심역량을 규명할 수 있게 된다. 가치 사슬모형에 대해서_Value Chain
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감소
-사업소와의 갈등에서 벌어지는 파업 등의 불안감 회사조직
5 Force model
외부환경분석
내부역량분석
시사점
가치사슬모형
내부역량분석
SWOT
R&R조직도
고객 회사 조직현황 및 R&R분석
Process 정의서
배송운영 – Process Map
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가치사슬모형(Value Chain) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
1) 지원 활동(Support Activity)
2) 본원적 활동(Primary Activity)
III. 결론 및 제언 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥․ 12
그 림 목 차
<그
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모형을 적용하여 분석하시오.
환경은 지속적으로 변화한다. 휴대폰만 해도 매해 새로운 기능이 추가된 휴대폰들이 1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.(1) 비즈니스모델캔버스모형
(2) 가치사슬모형
2. 최근 발생
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정착하기 위해서 지식담당 임원(CKO: Chief Knowledge Officer)을 지정하도록 권고하고 있음 4.1 정보기술의 변화에 대응하는 새로운 가치사슬모형
4.2 디지털 경제
4.3 e-business 시스템 모형
4.4 주요 e비즈니스 시스템 구성요소들
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