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한다. 그러므로 기업들은 개별활동과 활동간의 연결관계에 의해 창출되는 시너지 효과를 파악하고, 이들 활동간에 공유정도가 높은 부분을 분석함으로써 기업의 핵심역량을 규명할 수 있게 된다. 가치 사슬모형에 대해서_Value Chain
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가치사슬모형(Value Chain) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
1) 지원 활동(Support Activity)
2) 본원적 활동(Primary Activity)
III. 결론 및 제언 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥․ 12
그 림 목 차
<그
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대해서 2개를 선택하여 상세하게 설명하시오?
1) 전략 우위 및 대상에 따른 전략정보시스템의 3가지 본원적 경쟁전략
2) 경쟁세력모형과 전략정보시스템과의 관계
3) 기업 가치사슬 모형의 개념
6.BPR(Business Process Reengineering)의 개념 및 3가
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가치 창출전략』, 弘文社
김계수(Gye Soo Kim). \"인터넷 커뮤니티 서비스와 e-가치 창출 전략-구조방정식모형분석\"
經營學硏究 VOL.34 NO.4 (2005):1101-1123 1.서론
2.본론
1) 가치창출 관계구조의 유형
2) 가치창출 관계구조의 유형별 개념과 의
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내지 못한다고 한다. 따라서 경영자는 IT와 비즈니스의 긴밀한 협력을 달성하고 이에 따른 IT 전략을 세워야만 한다. 어떻게 IT project를 계획하여야 하는지 수행방법을 설명하라. (Porter의 경쟁세력모형, Value Chain, Value Web 을 이용하여 설명하라)
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