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생산 직원이 신제품 개발과정에 참여하고, 또한 시장에 출시되는 신제
품 개발을 촉진시킬 수 있는 공장의 역할을 강화하기 위한 생산전략이
수반되어야 한다는 점이다. * 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할
Ⅰ. 혁신적인 공장
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운영상의 문제
- 조직간 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. e-SCM과 SCM(공급망관리)
1. SCM의 정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 필요성
4. SCM 도입효과
5. e-SCM (SCM과 e-Business)
Ⅲ. APS (Advanced Planning and Scheduling)
1. APS의 개념
2. APS의 발전과정
3. APS의 주요
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혁신적 전략(Breakthrough Strategies)
4. 제 4 사분면: 운영의 탁월성(Operational Excellence)
Ⅸ. 이비즈니스(E비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 전략
1. 사업의 고부가가치화
2. 새로운 사업 기회의 발굴
3. 사업 부문간 시너지 효과 창출
4. 단계별 전
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가치사슬의 세계적인 배치
3) 진입시장의 선택
(1) 글로벌 전략을 추구하는 기업들의 고려사항
(2) 전략적으로 중요성을 갖고 있는 시장의 평가
(3) 글로벌기업의 현지화 전략을 위한 포트폴리오관리
4) 진입방법의 선택
(1) 기업의 해외진출
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부문, 생산부문, 영업
부문의 가치사슬 최적화에 꼭 필요한 중요한 정보이다. 물론 ERP와
CRM 등의 개념과 일부 중복되기도 하지만, 이러한 정보의 흐름을 가능
하게 하는 것이 PLM이다. * 제품정보관리(PDM)
Ⅰ. 제품정보관리의 개념
1. PDM
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