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기업측으로서도 B제품 공장을 매수함으로서 앞에서 설명한 시너지 효과가 있었기 때문이다. 즉 Y기업은 B제품 공장을 매수함으로서 시너지 효과를 얻을 수 있었기 때문이다.
Ⅵ. 기업가치평가의 한계점
이익접근법(Income approach)은 M&A의 목표
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증대
4) 경제여건의 변화
6) 노동조합의 발전
5) 조직규모의 확대
7) 정보기술의 발전
2. 왜 능력주의 인사관리인가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅹ. 결론
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능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅵ. 기업경영관리
Ⅶ. 기업갈등관리
1. 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 관리자 역량을 강화하라
3. 신속하게 대처하라
참고문헌
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가치 창출요인과 EVA 증대를 위한 실천과제
(1) 구매부문
(2) 생산부문
(3) 영업부문
(4) 재무부문
6. EVA 경영의 피드백 과정
7. EVA 사례
(1) 코카콜라
(2) CXS
(3) 삼 성
(4) 두 산
8. EVA 한계점
(1) 전통적 회계시스템의
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기업마인드 현황
2. 브랜드 전략현황
1) 브랜드관리 중요성에 대한 기업 인식정도
2) TOP 매니저의 브랜드 관심 유무현황
3) 전반적 브랜드전략 경영현황
3. 브랜드 평가현황
1) 브랜드가치평가 현황
2) 브랜드가치평가의 애로사항
3) 개별
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