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문화의 창조’ 즉 ‘제3문화의 창조’라는 관점에서 주목받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명해 보았다. 기업은 “세계로 나가라, 그렇지 못하면, 소멸된다(go
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기업의 효율적 운영을 저해하는 것으로 본다.
글로벌 기업문화의 창출 : 대개 일본기업이 채택하는 전략과 본사와 일본인 해외주재원과의 접촉은 물론 현지인을 위한 강력한 사회화를 통해 현지문화의 차이에서 오는 영향을 최소화한다.
문
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기업의 효율적 운영을 저해하는 것으로 본다.
·글로벌 기업문화의 창출: 대개 일본기업이 채택하는 전략. 본사와 일본인
해외주재원과의 접촉은 물론 현지인을 위한 강력한 사회화를 통해 현지문화의
차이에서 오는 영향을 최소화
·문화
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마케팅전략
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대하여 설명하시오.
목차
1. 글로컬(glocal)전략
2. 한국에서의 까르푸
3. 인도시장에서의 삼성전자
1. 글로컬(glocal)전략 : 글로컬(glocal)이란 기업이 모국에서의 상
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공략했고, 이 전략은 중국 시장에서 성공적인 반응을 보였다. ‘好友’는 \'좋은 친구\'라는 뜻으로 \' 1.서론
2.본론
2-1.현지화
2-2.표준화
2-3.각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향
3.결론
4.참고문헌
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