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예산관리를 위해 측정하는 것으로 책정방법으로는 현재 예산에 미래의 요소를 고려하여 예산을 증액하거나 삭감하는 방법과 <구매예산 = 원자재 구입비용 예상치×통제비율>이라는 공식을 이용하는 방법이 있다. 구매 관리의 효율성을
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예산관리를 위해 측정하는 것으로 책정방법으로는 현재 예산에 미래의 요소를 고려하여 예산을 증액하거나 삭감하는 방법과 <구매예산 = 원자재 구입비용 예상치×통제비율>이라는 공식을 이용하는 방법이 있다. 구매 관리의 효율성을
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예산사후통제 및 Warning 기능 강화, 제조 간접비 반영기준 변경으로 매출채권잔고재고감소 및 합리적인 제품별 수익성 정보제공
- Real Time 정보 제공이 가능해짐으로써 부서별로 다양한 손익정보 제공, 제품거래처별 수익 성 정보제공, 유형별
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예산사후통제 및 Warning 기능 강화, 제조간접비 반영기준 변경으로 매출채권잔고재고감소 및 합리적인 제품별 수익성 정보제공
- Real Time 정보 제공이 가능해짐으로써 부서별로 다양한 손익정보 제공, 제품거래처별 수익성 정보제공, 유형별
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예산(Strategies, Operating needs and Budgets)
Ⅷ. 창업절차
1. 창업예비절차(사업아이템 선정 및 타당성 검토)
2. 회사설립절차(사업타당성검토를 통한 회사 형태 결정)
3. 공장설립과 자금조달절차(사업추진을 위한 인?허가 및 자금조달계획 수
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고 할 수 있지만, 실제로 학교에서 예산을 운영할 때는 전체예산을 학급 수로 배분하여 학급별로 알아서 사용하게 하는 경우는 없다. 학급별로 필요한 물품이나 자료 등을 일괄 신청을 받고 부서별 필요 예산과 각종 행사 소요 예산 등을 일괄
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