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교육을 실시하여 분야별 전문가를 육성하고 있다. 특히 신입사원을 대상으로 1년간 실시하는 Tutor제도는 선배사원의 1대 1 밀착지도와 능력개발을 통하여 경쟁력을 갖춘 21세기 인재로 육성하고 있다. 또한 재직사원들 중 두수한 인력을 선발,
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구 및 기술 개발 등이 있다.
“신뢰받는 국민기업 실현” 이라는 경영방침으로 의식개혁을 통한 신뢰받는 국민기업 실현, 과감한 운영시스템 혁신으로 고객가치 두고 있다.
2) 인재상
* 적극적이고 도전적인 인재
* 합리적이고 성과지향 인재
*
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선발의 중요성
Ⅱ. 본론
(1) 인력모집 및 선발 이론의 개요
■ 모집관리
■ 선발관리
■ 모집과 선발상의 문제점
(2) 기업의 모집, 선발사례
■ 기업의 소개
■ 기업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
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위하여 노력해아 한다. 즉 수요부처의 의견을 중시하여 실제 직무수행과정에서 필요한 기본적 소양이나 전문적인 능력을 가진 사람을 변별력 있게 선발하고자 해야 할 것이다. 1. 서론-연구의 배경
연구의 범위
연구 목차
2
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인재상
1-4. 인사원칙
2. 채 용
2-1. 채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차
3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용
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