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반드시 해야할 중요한 포인트가 아닐까 싶다. 간호사, 수간호사, 간호팀장 등등
추후 내가 어떠한 위치에 있든 나의 역할 수행과 관련자들과의 협력이 척척
이루어질 수 있도록 취직 전까지 열심히 역량을 갖추어야 할 것 같다.
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간호현장에서 만난 간호관리자 1인(수간호사)을 선정한 후 변혁적 리더십 정도를 파악한다.
※ 변혁적리더십 평가표: 설문결과를 아래의 표를 기준으로 분석
영역
문항번호
점수
합계
사례 및 평가
카리스마
1,2,5,6,9,10,12,13,15,16,19,20,22,24, 25, 26,
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11, 130-140
[4] Kim EK, Lee SY, Eom MR. DISC behavior pattern and medication errors by nurses. J Korean Acad Nurs Adm 2013;(2):28-38 (Korean).DOI: 10.11111/jkana.2013.19.1.28 Ⅰ. 팀빌딩
Ⅱ. 서론
Ⅲ. 본론
(1) 해결 방안 탐색
(2) 간호관리자의 역할
Ⅳ. 결론
V. 참 고 문 헌
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A. 피셔(2005) 21세기 한국사회와 의료. 미래 의학. 동쪽나라
이상미 외(2015) 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원
박미순, 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정능력, 울산대학교산업대학원, 2006
임정화, 간호관리자의 변
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관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다는 것을 확인할 수 있다. 그리고 간호사들이 조직에 만족하고 몰입하기 위해서 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명해 보았다. 위의 내용으로 보았을
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