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중간관리자의 역할 변화에 대한 실증적 연구(동국대 경영대학원) 125p 1998. 김훈
- 팀제 導入의 效果性에 관한 硏究(배재대학교 국제통상대학) 70p, 2001. 11 김철환
- 「기업형 팀제의 성공적인 운영요건」세종대학교. 2005. 2 장수용
- 「한국기업의
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관리자
: 인력관리능력 - 모든 계층의 관리자
→ 하급관리자는 종업원의 사기 증진과 동기부여, 중간관리자는 부서와 부서간의 원활한 관계 유지, 상위관리자는 조직 외부의 사람들을 효과적으로 관리 영양사로서 급식경영자의 역할
* 급
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역할을 담당하는 중간관리자들이 평가자로서의 자질과 소양을 강화해야 한다. 전에는 평가자로서 책임을 안 졌지만, 공정한 평가를 안 했을 경우 비난을 감수해야 하기 때문이다.
그리고 효율적인 과업수행체제의 구축을 위해 모든 조직구
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관리자로 하여금 데이터와 분석모형을 써서 반구조적 및 비구조적 문제를 대화식으로 해결할 수 있도록 지원해 주는 컴퓨터기반의 시스템.
※ 기업내외의 각종 데이터 + 분석도구(Analytical Tool)
- 통계처리(표준편차 분석, 평균...)OR기법(LP, 목
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관리하며 또 지지함으로써 업무의 생산성, 효율성, 서비스의 질 및 서비스 효과성을 향상시킬 수 있다. 직원에 대한 재보수 교육이 절대적으로 부족한 우리의 경우 계속교육의 활성화 역시 시급한 과제의 하나이다. 계속교육의 활성화를 위해
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역할에 따른 리더십
3. 보육, 교육활동에 긍정적인 작용을 하는 리더십의 실례
1) 동료교사와 협력적 관계 유지를 위한 긍정적인 리더십의 실례
2) 동료교사의 수용 및 존중을 위한 긍정적인 리더십의 실례
3) 기관장의 비윤리적 행위 해결
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관리자의 역할
- 재량적역할
- 환경요소파악
- 클라이언트관심
39.조직구조환경의 변화
- 유기적형태
- 명령체계정형화
- 유기적구조
40.자율성작업조직의 도입배경
- 조직유연성의증대 명신대학교 사회복지행정론 중간고사 예상문제
사
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역할의 중요성 증대
Ⅱ. 장단점
1. 장점 : 직무간의 자유로운 이동, 인간중심적, 조직 유연성 강화
2. 단점 : 재무적 부담 증대 가능성, 수직적 조직구조에 따른 한계, 중간관리자 역할 정체성(심리적불안감)
Ⅲ. 성공방안
1. 어느 정도의 밴드를
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역할
Ⅱ.경북사회복지협의회
1.설립목적 및 연혁
2.조직체계
3.임원현황
4.직원현황
5.재정
6.협의회사업내용 및 현황
7.사회복지 시설현황
8.회원가입현황
9.각 사업에 대한 대상
10.기관의 중점 사업 및 이유
11.기관의 원활하
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참여가 확대된 시기
- IMF이후
38.행정관리자의 역할
- 재량적역할
- 환경요소파악
- 클라이언트관심
39.조직구조환경의 변화
- 유기적형태
- 명령체계정형화
- 유기적구조
40.자율성작업조직의 도입배경
- 조직유연성의증대 문제1~92번
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