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관리
12. 입·퇴원환자 간호관리과정 파악하기
13. 전과 전동 관리
14. 수술 및 영양관리
15. 간호단위 관리자의 역할과 비전 파악하기
16. 병동 환경관리 및 물품관리과정 파악하기
17. 간호 정보 체계 및 질 관리
18. 질 관리
19. 00병동 예산편
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관리가 중요시되고 있으며 이를 수행하고 있는 중간관리자의 역할은 매우 중요하다.
참고문헌
공태현(2010), 병원조직구성원들의 리더십에 대한 인식과 조직유효성간의 관계, 대한보건연구.
김상철, 이현수(2002), 의료기관의 서비스 지향성, 종
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역할
1) 사회복지관의 공통점
2) 사회복지관 사업수행의 특성
3) 사회복지관의 기능과 역할
4) 사회복지관 환경의 변화
5) 사회복지관의 기본 방향
2. 사회복지관의 역사
1) 형성기(1906-1944) : 인보관 및 사회관 시기
2) 형성기(1945-1979) :
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2. 전술을 선택할 때 고려할 점
1) 모여 있을 것인가 흩어져 있을 것인가 (농성이냐 산개냐)
2) 장소를 어디로 할 것인가
3) 결합 단위를 어디까지 할 것인가
3. 무엇을 준비할 것인가
1) 농성장(거점) 확보
2) 규찰대와 규율
참고문헌
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관리자 집단간의 갈등: 형태적 특성의 차이· 업무부서와 계획부서간의 갈등: 계획의 집행 및 조정 과정에서의 알력· 상호 의존성이 있는 역할 집단간의 갈등: 업무요구(지시)와 결과의 차이에대한 책임추궁· 수직적 게층구조의 갈등: 부하와
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중간관리자들을 개발하고 활용하여야 한다. 셋째,재활서비스 의뢰 후송체계 형성이다. 지역에서 보건간호사 등 중간관리자가 제공하기 어려운 고도의 재활기술이 필요한 장애인에 대해서는 2차, 3차 기관으로 의뢰 후송하는 체계가 형성되어
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중간관리자들을 개발하고 활용하여야 한다. 셋째, 재활서비스 의뢰 후송체계 형성이다. 지역에서 보건간호사 등 중간관리자가 제공하기 어려운 고도의 재활기술이 필요한 장애인에 대해서는 2차, 3차 기관으로 의뢰 후송하는 체계가 형성되
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중간관리자들을 개발하고 활용하여야 한다. 셋째,재활서비스 의뢰 후송체계 형성이다. 지역에서 보건간호사 등 중간관리자가 제공하기 어려운 고도의 재활기술이 필요한 장애인에 대해서는 2차, 3차 기관으로 의뢰 후송하는 체계가 형성되어
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원의 중요한 활동은 간호단위에 집중되어 있어 간호단위관리자는 병원과 간호부서의 미션과 비전을 이해하고 목표달성을 위한 간호활동의 모든 단계에 대한 관리를 해야 한다.
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할
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문제로 나타나며, 일반 간호사가 일선 간호관리자로 승진까지는 평균 20년이 소요되고 있다. 경력의 대부분을 일반간호사의 역할로 보내게 되는 것이다. 간호조직의 특성상 간호단위의 환자 간호서비스를 포함한 인적자원 관리를 책임지고
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