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관리자로서 수간호사는 간호사의 성숙수준과 상황을 고려하여 적절한 리더십을 다양하게 발휘할 수 있는 교육 및 연구가 절실히 요구된다고 본다. 앞으로도 이 과제는 병원조직에서 일하는 구성원과 관리자에게 큰 도움이 될 것이라 생각한
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관리에 대한 동기를 부여할 수 있음
-거동 불편자에게도 기회를 줌
-가족의 포괄적인 건강관리 및 가족단위 보건교육이 가능
-대상자와 함께 계획을 세울 수 있음
-가호사에 대한 우호적인 관계 형성이 용이
단점: -간호사의 비용과 시간이 많
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관리기능
Ⅰ. 관리의 개념
1. 관리
2. 관리자
3. 사회복지행정조직에서의 관리자의 관리기능
4. 관리자의 관리기술
Ⅱ. 리 더 쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형
3. 리더쉽의 이론
4. 리더쉽의 평가와 선택
Ⅲ.
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역할
협력자
지역사회 보건 팀의 일원으로서 협력자의 역할 수행
조직 관리자
관리자로서의 역할을 수행하는 경우
ex) 지역사회 간호활동을 감독하고 통제, 동기부여, 적절한 인력배치,
ex) 간호 사업평가 등
ⅳ. 3. 기타 자원
ⅳ. 3. 간호대상
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역할을 한다고 생각한다. 필드에서 좀 더 먼저 경험한 사람으로 어느 정도 어려움을 덜 느끼고 자신이 겪은 오차를 겪지 않게 하기위해서 이끌어 줄 수 있는 것이라고 생각한다. 1. 은평종합사회복지관의 역사
2. 조직
3. 관리
(1). 인
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관리 및 문제점
3. 보육교사·영양사·간호사
1) 비정규직 활용 배경 및 현황
2) 보육교사·영양사·간호사 근로조건
3) 보육교사·영양사·간호사의 임금
4) 보육교사·영양사·간호사 인사관리 및 문제점
Ⅴ. 공공부문비정규직(공공부문비
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역할〉
<효과적인 수퍼비젼을 위한 원칙>
<수퍼비젼의 단계와 주요 내용>
<수퍼비젼의 모델>
<리더쉽의 개념>
<리더쉽의 유형>
<최고관리층>
<중간관리층>
<하위관리층>
<행정지도자의 자질>
<인사관리>
<사회복지조직의 인사관리>
<채용
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간호전달체제 비교연구 이화여자대학교 대학원. 1997
배경옥. 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
김성주 외. 대학병원 중간관리자의 감성적 리더십, 상사신
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중간에 개입하게 된 간호관리자는 환자와 보호자가 \'다른 의료기관에 연락해 서비스를 받아달라\'는 요구는 간호사의 업무 범위를 넘어 무리한 요구라는 것을 알고 있었지만 간호사들의 애로사항과 비정상적 응급실 상황에 대응하고자 ‘다
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간호조직 또는 간호단위)에 미치는 영향을 논하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십 이론
2) 리더십의 특징
3) 리더십 이론의 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의
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