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간호사는 업무의 특성상 병원 내의 모든 부서와 긴밀한 관계를 갖고 업무의 연관성을 지니고 있기 때문에 간호 관리자가 이러한 다른 부서와의 의사소통에 있어서도 상호 존중해주고 공감해주는 의사소통을 하게 된다면 간호부서와 다른 부
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간호조직은 경쟁력 있는 환자 중심의 간호서비스와 핵심 간호역량의 개발 및 확보를 통해 병원 의료서비스의 차별화와 경쟁우위 창출에 기여할 수 있어야한다. 병원조직의 간호부서는 단일부서로 보았을 때 병원운영 예산의 50% 이상을 차지
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간호부서의 신념, 목표, 목적을 점검한다.
㉡ 제 2단계 - 준비단계
- 계획 사이클의 개요를 설명한다.
- 전략적 계획의 조직적 구조를 설계한다.
- 과정을 서술한다.
㉢ 제 3단계 - 정보의 분석단계
- 상황적 변수를 사정한다.
- 조직목표와 간호목
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간호부서의 Vision(또는 사명)은 무엇인가?
나. 단기계획.
① 병원의 올해 관리목표와 사업계획은 무엇인가?
② 간호부서의 올해 관리목표와 사업계획은 무엇인가?
③ 실습 간호단위의 올해 목표는 무엇인가?
2. 조직.
가. 조직기구
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간호조직은 경쟁력 있는 환자 중심의 간호서비스와 핵심 간호역량의 개발 및 확보를 통해 병원 의료서비스의 차별화와 경쟁우위 창출에 기여할 수 있어야한다. 병원조직의 간호부서는 단일부서로 보았을 때 병원운영 예산의 50% 이상을 차지
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