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인력을 계획하는 것을 말한다. 계획 시 조직의 철학과 가치, 노동시장의 동향, 의료시장의 동향, 환자와 직원의 욕구, 보유 인적자원, 이용 가능한 기타 자원 등을 고려하여야 한다. 간호인력산정을 위한 접근 방법으로는 서술적 방법, 산업공
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요된 간호시간을
측정하여 간호업무의 흐름을 분석하고 각 업무에 필요한 간
호인력을 산정하는 방법.
양적인 측면에서의 조사
수행된 간호의 질에 대한 평가적 측면을 포함 x
→ 이것에만 전적으로 의존하는 것은 전문적 간호의 복잡한
특성
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간호사의 임상경력 등
Ⅲ. 결론
우리는 간호학 322 package part3에서 간호사로서 역할을 잘 수행하기 위한 방법을 고민하던 중 인적자원계획에 대해 학습해야할 필요성을 느끼게 되어 알아보았다. 인적자원계획의 방법으로는 간호인력산정에 대
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간호인력 산정기준]
환자분류
1일 직접 간호 요구 사항
1일 간접 간호 요구 시간
비고
Ⅰ군
환자 수 X 1.4시간
총 환자 수 X 1.6시간
(병동별 총 간호 소요시간 ÷ 8시간) X 1.36*
= 1일 간호단위의 실제
소요 간호사 수
Ⅱ군
환자 수 X 2.5시간
Ⅲ군
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리에 이용되는 간호인력산정시스템은 3가지 옵션을 이용하여 개발하였다. 하나는 각 간 호단위에 할당된 간호인력을 그대로 이용하는 배치방법이고 두 번째는 현행의료법에 명시된 입원환자 대 간호사의 비율을 그대로 산정하여 인력을 산
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