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간호업무 수행하는 과정에 어려움〕
〔자신의 역할에 대한 갈등 → 업무 수행 능력이 저하 → 결국 이직〕
✔ 문제와 관련된 자료수집
관련기사
≪ 글 - 그림 파일 ≫
≪ … 중 략 … ≫
✔ 조직변화를 위한
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간호조직의 문제 확인
Ⅱ. 문제와 관련된 자료수집
Ⅲ. 문제의 진단
Ⅳ. 조직변화를 위한 세부활동 계획
Ⅴ. 세부활동의 집행을 위한 직원의 준비
Ⅵ. 결론
[부록]
[참고문헌]
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문제가 생길 수 있다. 그리고 업무수행 능력이라고 하면 어떤 능력을 말하는지 부하직원도 상사도 알 수가 없다. 따라서 표현능력, 병원지식 등 능력을 특정 하는 것이 중요하다.
예를 들어, 간호조직에서 2명의 간호 상사가 있다고 가정해 보
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간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 공헌도를 향상하면서 의욕을 고취하기 위해서 본인은 조직에 대한 몰입이 있어야 된다고 생각 한다. 이는 조직문제와 관련된 개인과 조직의 상호작용, 조직구성원 개인이 조직에 대하여 갖는 성향을 나
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문제를 훌륭
히 해결할 수 있었다.
(2) 시너지적 해결방안의 실행
시너지적 해결방안을 선택한 후에 조직은 이것을 실행하기 위한 계획을 신중하게 수립해야 한다. 조직구성원들은 먼저 그들이 시너지적인 해결에 기초하여 변화의 필요성을
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