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간호사까지 자신의 자리에서 직무와 업무에 최선을 다할 것이고, 이는 생산성을 높이는 결과로 이어지게 될 것이다.
참고문헌
간호조직학.수문사.2017 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기
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1996) 한국 간호 실무의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학 [방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시
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간호사의 직무만족 경험, 대한간호학회지, 2007.
전남대학교병원, 공공기관, 국민 곁으로, 2018 공공기관 혁신계획, 2018. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직
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과학적 지식에 근거한 간호가 필요하다. 이를 위해 간호 관리자는 간호사의 지식수준, 업무수행능력 및 태도 등을 정확하게 파악하여 이들의 능력을 발전시켜야 한다. 이를 위해 간호 관리자를 비롯 조직내 간호사들에게 업무성과 중심의 간
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간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서 간호 가치를 인정해 주는 분위기가 형성되어야 한다.
3.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 원활한 커뮤니케이션
간호생산성을
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