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대기업과 중소기업간 관계의 중요성
1. 모기업(대기업) 측면
2. 수급기업(중소기업) 측면
3. 국민경제 측면
Ⅴ. 대기업과 중소기업간 관계의 중견인력활용
1. 중소기업이 대기업의 10년 이상 근속 중견 전문인력을 2~3년간 파견 받아 중소
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대기업-중소기업간 상생관계 관리 메커니즘, 한국중소기업학회
문종범 외 1명(2006), 대기업과 중소기업의 성과에 영향을 미치는 공급사슬통합 요인, 한국품질경영학회
서재명(1996), 중소기업과 대기업과의 협력관계, 한국경제학회
서홍일(20
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간 협력도 시도하고 있다.
참고문헌
◎ 김기찬·藤本隆宏, 대기업-중소기업간 협력관계와 시스템경쟁효과: 자동차산업을 중심으로, 중소기업연구, 한국중소기업학회, 1995
◎ 권오혁, 삼성경제연구소, 클러스터, 2003
◎ 대한·서울상공회의소,
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일자리의 제공”
3. 중소기업을 괜찮은 일자리로 육성
4. 기업의 경쟁전략의 변화
5. 직업훈련의 강화를 통한 고용의 질 제고
6. 청년고용 인프라의 양적 · 질적 확충
7. 청년층의 인식 전환 및 사회적 연대의 필요성 인식
Ⅶ. 결론
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중소기업의 e-비즈니스 추진역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화 및 고도화
2) 정보화 지원산업의 발전기반 조성
3) 전자상거래에 대한 지원 강화
2. 전자무역 중심국가(e-Trade Hub)의 실현
1) 서류없는 무역의 본격 추진
2) e-비즈니스의
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