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집단의 갈등이 증폭되어 집단의 경쟁력이
약화되거나 생존의 위협이 증가하면 조직구성원의 인간적인 대우나 만족감보다는 집
단성과나 경쟁력 제고의 필요성이 강조되어 과업지향적인 관리형태가 이루어진다.
셋째, 획 일성 및 공식화가
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갈등해결 방식에 비하여 상대적으로 양측을 보다 만족시킬 수 있는 결과의 도출이 가능한 점도 장점으로 지적될 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결 론
지방의회와 집행기관간의 갈등은 현행지방자치법에 의한 기관대립형의 기관구성형태에서는 제도상
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갈등을 처리해 나감에 있어, 그 과정에서 느끼는 불쾌한 감정은 배제되고 있음을 경험한다. 이상의 네 가지 갈등 대처 표현 방식을 도표로 정리하면 아래의 표와 같다.
<표> 갈등에 대한 대응형태
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수
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에 접근한다. 회피와 완화 스타일의 결합이다. 통제전략은 그들의 상황을 고집스럽게 주장하고 요구들을 강조하기 위해 비언어적 메시지를 사용함으로써 갈등을 관리한다. 통합과 타협 스타일은 대체로 통합적 유형, 회피와 복종스타일은 회
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4) 분석.
집단에서의 갈등은 과연 하지 않는 것 만이 옳을까? 이 대답에 필자는 NO!라고 부정하고 싶다. 갈등은 부정적 기능만 가지고 있는 것이 아니기 때문이다. 심리적으로 판단했을 때, 혹은 단기적으로만 보았을 때에는 부정적인 면이 훨씬
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