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평범한 사람으로 남지 않을 수 있는 유일한 길이기 때문이다.”
사람은 18세가 될 때까지 약 14만 8천 번의 부정적 암시를 잔인하게 받는다고 한다. 태어나자마자 매일 22번의 부정적 암시를 18년 동안 지속적으로 받고 자라 온 셈이다. 이 엄청
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치, 그리고 리더들이 강조하는 것에 부합하는 행동을 할 수 있다. 변화가 나타나면 직원들은 책임감을 요구받는다. 그러나 책임감은 그것을 지원하는 대신 권한 이양이면 충분할 것으로 착각하고 이를 남용했다. 가끔 후속 조치를 실시했지만
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용을 전반적으로 보면 여성적인 느낌이 강하다. 저자가 여성인 것도 있겠지만, 다분히 여성성이 주목받는 요즘 세태의 반영인 것 같다. 과거에는 남성적인 강함이 힘을 발휘했다면, 이제는 여성성이 가미된 부드럽고 따뜻한 말이 대세를 이루
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것인가? 실천의 책을 단순히 읽을 때의 감동과 공감으로 끝내 버린다면 아이스크림 하나 먹고 느낀 만족감과 큰 차이가 없다. 소비적 행동에서 생긴 만족감은 곧 사라지게 될 느낌이다. 생산적인 실천을 위해서는 내 마음을 들여다보아야 한
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용비어천가 전체 125장 중 개인적으로 좋아하는 대목은 2장이다. 결국 생각한다는 것은 자신의 뿌리를 튼튼히 하고, 자신의 샘을 깊이 파는 작업이 아닐까 한다.
\"뿌리 깊은 나무는 바람에 아니 흔들리므로, 꽃 좋고 열매가 많나니.
샘이 깊은
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평범한 거위를 놓치지 말아야 하는 점이다. 저자가 책에서 따로 언급하지 않았지만, 자신이 하는 투자의 원천인, 매달 확실하게 받는 월급을 포기할 수는 없는 것이다. 또한 여유 자금으로 투자를 해야 하듯이, 시간 또한 여유 시간을 활용해
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용할 일이 없을 것 같으면 누구 줘 버리거나 중고로 팔아 버린다. 내가 있는 공간이 쓸데없는 물건으로 가득 차 있는 것을 싫어한다.
저자의 의도가 자신의 이야기를 하기 위해서는 소중히 다루는 물건 하나쯤은 있으면 좋겠다는 것일 텐데,
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게는 자연을 단순히 정복의 대상으로 보는 근대 과학주의는 아무 의미가 없다. 그에게 있어 \'바다\' 는 인간이 싸우고 괴로워하고 죽도록 운명 지워진 무목적적인 세계가 아니라, 인간이 용기를 가지고 싸울 때는 반드시 충분한 보상이 주어
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성장을 위한 전략을 짜라
7장 제5단계―열정을 성과로 연결하라
8장 제6단계―고객에게까지 열정을 퍼뜨려라
9장 제7단계―지속적으로 열정을 유지하라
10장 더 크고 새로운 이익을 향해
3. ‘열정 경영’에 대한 나의 서평
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기업경영방식을 가진 기업이다. 1.들어가며
2. ‘스타벅스 감성마케팅’의 핵심 내용 요약
PART1 감성 세대를 잡아라
PART2 스타벅스의 감성 마케팅 5P
PART3 스타벅스의 감성 리더십
3. ‘스타벅스 감성마케팅’에 대한 나의 서평
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