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리더의 전문성 보유여하에 따라 해당과제별 다수의 리더를 상정할 필요가 있다는 것이다. 종래의 리더십에 대한 정의는 다분히 팔방미인형 리더를 전제하고 있었다. 가장 보편적으로 받아 들여지는 리더십 개념은 ?종합경영관리능력?이라고
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경영학적 마인드가 필요하다는 것이다.
위에서 제시된 것 이외에도 많은 부분의 리더십이 강조되지만 21세기를 맞이하는 리더가 가져야할 최우선적인 리더십 스타일을 4가지로 압축하여 설명했다. 또한 리더십뿐만 아니라 사람들이 하나가
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이론, 관리적 리더십이론, 상황론적 리더십이론으로 분류할 수 있다.
1) 리더십의 특성이론
리더십의 자질론은 리더십 현상의 초점을 리더 개인에게 두며, 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면 그가 처해 있는 상황/환경
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리더가 배려적 리더십 스타일을 지닌 스텝을 데리고서 자신의 지위권을 늘려나가는 것도 과업성과와 회사 발전 면에서 좋은 결과를 초래하게 될 것이다.
Ⅳ. 결 론
리더는 선천적으로 독특한 특성을 가지고 태어난다라는 특성이론에 비해 리
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경영학적 마인드가 필요하다는 것이다.
위에서 제시된 것 이외에도 많은 부분의 리더십이 강조되지만 21세기를 맞이하는 리더가 가져야할 최우선적인 리더십 스타일을 4가지로 압축하여 설명했다. 또한 리더십뿐만 아니라 사람들이 하나가
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