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조직개선 목표를 실시하는 단계이다. 조직 계획과 각 부문계획과의 조정, 우선순위 및 목표의 수정 등을 행한다.
⑹ 제6단계-정착화(stabilization)
1단계에서부터 시작한 조직발전의 모든 과정을 재평가하여 변화를 촉진시켜나가는 단계이다.
6.
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접근방법
1) 구조적 접근방법
2) 기술적 접근방법
3) 행태적, 인간적 접근방법
III. 조직변화의 과정과 저항
1. 조직변화의 과정
1) 인지단계
2) 입안단계
3) 시행단계
4) 평가단계
2. 조직변화의 저항요인 및
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저항문제 개혁에 대한 접근방법 문제 등은 등한시하는 경향이 많았다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국의 행정문화
Ⅲ. 행정환경의 변화
Ⅳ. 한국 행정문화와 관료행태
Ⅴ. 행정윤리 저해요인과 확보방안
Ⅵ. 미국과 영국의 행정개혁 사례
1.
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요인 도출 5
<표3> 공공부문에서 IT아웃소싱 relationship 영향요인 6
<그림차례>
<그림1> 공공부문 IT 아웃소싱 분야 현황 2
<그림2> 공공부문에서 IT아웃소싱을 하는 이유 3
<그림3> 아웃소싱시 조직내-조직간 관계 5
<그림4> 공공부문 IT아웃소싱 re
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변화, 교화변화, 교호적 변화, 사회화 변화, 기술적 변화, 강압적 변화, 자연적 변화, 모방적 변화유형을 제시하였다. 조직변화의 모형에서 계획적 조직변화의 개념은 개인이나 집단의 행위를 개선시키는 계획된 프로그램이자 변화 담당자와
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