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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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재고의 감소
3) 리드탕미의 단축
4) 자재취급 노력의 경감
5) 불량품의 최소화
Ⅲ. DRP시스템과 VMI시스템
1. DRP시스템
2. VMI시스템
Ⅳ. 통합생산관리시스템(MES)과 유연자동생산방식(FMS)
1. MES
2. FMS
Ⅴ. 전사적 자원관리시스템(ERP)
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관리)의 기능적 특징
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 중요성
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필수 요소
1. Business Process Model의 적합성
2. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model 의 변화에 대한 유연성
5. 확장성 및 개
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자재 안정적 확보 및 선진국의 높은 기술 및 경영 방식을 배움.
글로벌 전략의 종류: 수출, 국제계약방식(라이센싱, 프랜차이즈, 턴키 프로젝트, 국제경영계약), 해외직접투자(기존 기업의 주식을 취득, 신규 법인 설립, 지점이나 지사를 신규
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프로젝트공정, 뱃치공정 혹은 연속생산공정 중에서 공정선택을 할 경우에, 생산량과 비용과의 관계를 고려해야 하며 이는 아래의 그림과 같다.
공정대안별 비용선
이 그림에서 보는 바와 같이 프로젝트공정은 생산량이 적을 때, 뱃치공정은
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