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채용을 엄격히 하라
2) 다양한 인재를 육성하라
3) 실적에 따라 보상하라
4) 경력개발을 전문직 중심으로 전환하라
5) 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지원하라
6) 인재를 키우는 조직운영을 하라
7) 조직의 신진대사를 원활히
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자원의 개발에 있어서 여러 가지 효과를 나타내고 있다.
첫째. 멘티 차원에서 얻게 되는 멘토링 효과는 경력개발에 대한 비전 수립 및 지식을 많이 획득함으로서 높은 수준의 초기 경력 성공과 경력달성 등을 경험할 수 있다는 것이다. 그리
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자원부,2014.
이훈,“제조업의 고용구조 변화와 일자리 창출 정책방향”,산업연구원,2013
이서원,“청년 일자리 창출의 베스트 프랙티스”,LG경제연구원,2010
산업연구본부,“대학생의 취업관과 취업활동 실태에 대한 여론 조사”,현대경제연구
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자원개발(HRD)의 핵심 역할
3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 상호 관계
1) 전략적 협력 역할
2) 인적자원 활용의 계획과 예측
3) 조직 구조 설계
4) 직무 설계의 중요성
5) 인적자원 계획 수립
6) 채용 및 선발 과정
4. 실
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의지도 굳건하다.
[참고문헌]
1. 이춘우, 『인적자원관리』, 무역경영사, 2014 1.
LG그룹 사내대학 운영
2.
기아자동차 몰입 연구
3.
신세계I&C 온라인 교육 활성화
4.
SK텔레콤 유튜브 채용 활용한 채용
5.
신한DS의 교육 플랫폼 SCOOL
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채용에 효율성을 높일 수 있을 것으로 기대된다.
♣참고문헌
네어버 신문
맥킨지 홈페이지
한국타이어 홈페이지
온라인 취업포탈 잡링크(www.joblink.co.kr)
인적자원관리론(교재)
박동서, 인사행정론, 법문사, 2001
박천오 외, 인사행정의 이해, 법
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2014.08.28 1. 서론
2. 본론
1) 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
2) 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오.
3. 결론
4.
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채용에 있어 큰 비중을 차지한다. 셋째, 자기 관리 능력은 개인의 업무 수행에 있어 자원의 효과적 사용과 시간 관리 능력을 포함한다. 공공기관은 종종 제한된 자원 안에서 최대의 성과를 내야 하므로, 자기 관리를 잘하는 인재를 선호한다.
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자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지에 대해 서술해보았다. 인재의 채용과 관리 및 육성에 대한 투자는 세계화 시대에서 지금의 대부분 기업에게 그 어떤 투자 항목 보다 더욱 비중 있게 다루어지고 있다. 기업을 둘러싸고 있는 경쟁 환
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자원부 감사관실, 「2008년도 공직윤리업무 추진지침」, 2007.12.16.
행정안전부, 「확 달라진 공직윤리제도」, 2011.
안전행정부 윤리담당관실, 「7월부터 퇴직공직자 취업심사 결과 전면 공개」, 2014.
서울신문, 「공직사회 머리부터 발끝까지 쇄
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