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삼성의 인재상을 창조인(유연, 창의, 개성), 세계인(국제소양, 다양성), 사회인(인간미, 도덕성), 학습인(자기개발, 전문가)라고 내세었다. 이에 따라서 삼성은 2000년 HRD 중심과제를 첫번째, 21세기형 신가치 창출, 둘째, 디지털형 교육으로의 대
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삼성경제연구소 www.seri.org
4. 현대경제연구소 www.hri.co.kr
※ 각 조사 대상 기업 홈페이지 1부, 목표관리제도 운영사례
❶ 삼성전자의 목표관리제도 운영사례
❷ POSCO의 목표관리제도 운영사례
❸ LG CNS의 목표관리제도 운영사례
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삼성전자 같은 대기업들은 이미 조직적인 멘토링을 실시하고 있고, 멘토링의 중요성은 날이 갈수록 커져가고 있다. 멘토링은 앞으로 중소기업 뿐만 아니라 박승철 헤어스튜디오 같은 소규모 전문분야에까지 확장될 것이라고 본다. 앞으로의
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개발을 바탕으로 하여, 품질면에서 세계속의 경쟁우위를 점함으로써 세계의 경제변화에 휘둘리지 않는 튼튼한 기업으로 만들어 나가는 것에 핵심역량을 쏟아부어야 할 것이다. ❑ 서 론
❑ 본 론
(1) 삼성의 경영은 왜 강한가?
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자기소개
2) 지원동기
3) 직업의식
4) 인생관
5) 여성응시자
6) 일반상식, 시사
7) 대학생활, 친구
8) 뜻밖의 질문
3. 국내기업 면접유형
1) 현대자동차
2) 삼성전자
3) 삼성정보통신
4) 롯데그룹
5) 한화
6) 쌍용그룹
7) 두산그룹
8) 효성
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삼성전자 등 대다수 스마트폰 업체들은 대중국 제품에 금색을 선뜻 도입하지 못했다.
하지만 애플은 달랐다. 몸에 지니고 다니는 제품은 황금색을 좋아한다는 중국인들의 습성을 간파, 지난해 ‘샴페인 골드’라는 색상의 아이폰을 과감히
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개발 (특허출원 중)
▷ 게임분야
▪ 가정용 게임기 S/W 개발 (훼미리, 세가 8bit, 메가 드라이브 용 게임 S/W)
▪ 업소용 Board 게임 H/W (NOVEL B/D 1), 게임 S/W (5~6종) 개발
▪ 교육용 게임 S/W 개발 (삼성전자 THINKO용 곰곰이 시리즈 등 3~4종)
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분석
○ 경쟁 상품 분석
※ 올림푸스 E-PL1
※ 파나소닉 LUMIX DMC-GF1
※ 삼성 VLUU NX100
○ 자사 제품 분석
○ 고객 분석
□ SWOT Analysis
□ STP & 4P Mix
○ Segmentation
○ Targeting
○ Positioning
○ 4P Mix
□ 마케팅 전략
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상관없음
5. 외국어는 바로 테스트 하니 되도록 실력에 대해 솔직히
이야기하세요. 약간의 힘이 들어가 반듯한듯한 인상을 주면
좋아 한다고 합니다. 현대자동차
삼성전자
삼성정보통신
롯데그룹
한화
쌍용그룹
두산그룹
효성그룹
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삼성전자 사장단 회의에서 이건희 회장 )
“인재 한 명이 수십만-수백만 명을 먹여 살릴 수 있다.” ( 마이크로소프트 빌 게이츠 )
인재의 채용, 육성 및 관리에 대한 투자는 글로벌 시대를 살아가는 지금의 모든 기업에게 그 어떤 투자보다도
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