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샘플나눠주기 방식이 큰 효과를 거둔 것으로 보인다. 제품력이 확실할 때는 과감하고 체계적인 샘플 전략이 매우 효과적인 시장침투전략일 수 있으며, 타깃 집단으로서는 현재 시장의 중심은 아니지만, 새로운 분위기로 반전할 수 있는 바람
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삼성전자 부회장)
“초일류는 미래를 창조하는 자만이 만들 수 있다”
테크노 CEO로서 가장 좋아하는 별명 ‘기술 마법사(Tech Wizard)’ ‘테크노 CEO 1만 양성론’ 주창
■김쌍수(LG그룹 부회장)
“잭 웰치 회장이 스피드를 강조했지만 우리
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삼성은 미국 시장에서 삼성이란 브랜드에 대한 호감도가 젊은 세대들에게 높다는 점을 파악하고 이들에게 어필하기 위한 카메라 콘셉트 개발에 충실했다. 마케팅 전략을 짜면서도 젊은층에게 익숙한 트위터 등 소셜미디어를 적극 활용했다.
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자기지도, 자기 통제를 하게하고 자기성취의 보상이 있다면 인간은 조직목표의 성취에 잘 이바지 할 수 있다. QC서클은 Y이론에 근거하여 개인의 창의력 개발을 극대화 함으로써 품질 문제의 해결을 성취할 수 있다는 것이다.
(14) 경영자는 상
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개발이나 성장에서 상당 수준의 미흡함을 볼 수 있다. 최근 우리나라 기업 중 가장 이슈가 되는 기업은 단연 삼성전자이다. 글로벌 기업들은 R&D투자비율이 평균적으로 매출액 대비 10%이라는 점에 착안, 삼성전자는 글로벌 기업이 되기 위해
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자기자금조달 의무비율을 폐지
를 시켜 해외에서의 경쟁력 약화 요인을 없애고, 해외 현지금융 제한를 완화 시켜 자본조달을 쉽
게 할수 있도록 해야한다. 그리고 사전적 규제완화와 절차를 간소화하여 투자적기의 상실 문제를
해소하고, 투
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자기성장의 요소가 포함되어 있다. 정신적으로 안정되고 스트레스 관리를 할 수 있는 요가와 명상, 자기계발 프로그램 등에 열중한다. 자신의 재발견, 좋아하는 일과 라이프스타일의 재발견, 이를 실행하기 위한 선택들, 이것이 상식적이지
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잡스의 성장배경과 리더십 특징
2. 리더십 유형에 기반한 스티브잡스의 리더십
3. 스티브잡스의 상황적 요인들
4. 스티브잡스의 리더십 유형
5. 애플의 스티브잡스와 삼성그룹의 이건희 회장의 비교
6. 종합적인 결론 및 시사점
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삼성의 서비스도 최고지만 진심과 감동을 전하는 레인콤의 서비스는 그 이상”이라고 자평한다. 인재와 조직을 중요시하는 양덕준의 경영철학도 삼성전자를 닮았다. 창업당시 연구 개발 인력이 대부분인 다른 벤처와 달리 마케팅, 수출, 재
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자기만족을
제공한다. 우리는 이러한 무형의 무엇을 보통 \'문화\'라고 부른다. 그런데 문화
가 직접적으로 대중에게 전달한다고 해결되는 것이 아니고, 대중이 받아들일
수 있게 가공되어야 한다. 이때 필요한 것이 바로 문화콘텐츠인 것이다
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