|
양덕준의 경영철학도 삼성전자를 닮았다. 창업당시 연구 개발 인력이 대부분인 다른 벤처와 달리 마케팅, 수출, 재무 전공들이 고루 섞여 있었다. “ 벤처일수록 개발 지상주의에 빠지기 쉽지만 마케팅과 영업력이 바탕이 되지 않고는 살아남
|
|
|
양덕준 대표이사가 자사 홈페이지에 CEO소개란에 적은 글이다.
“지난 짧은 기간 동안 이룩한 놀라운 성장에 만족하기 보다는 어제의 나를 경쟁상대로 매일 혁신하는 기업이 될 것입니다. 늘 새로운 모습으로 변화하는 기업, 남다른 철학과
|
|
|
벤처 사장으로 명함을 바꿨다. ④ 몽 = 어릴 때 헬리콥터나 빌딩 짓는 꿈을 꿨다. 세계 모든 사람들이 아이리버를 알게 하는 것이 앞으로 꿈이다. ⑤ 부 = 대주주 지분정보 제공업체인 에쿼터블이 2004년 부호일가 발표에 양덕준이 34위(1468억 원
|
|
|
DAC과 아날로그 앰프부를 각 2개로 분리해 소리의 명료도, 공간감을 크게 높인 듀얼 DAC 포터블 하이파이 오디오다.
그림7. 아스텔앤컨(Astell&Kern) AK120
뛰어난 경영진
양덕준 사장은 삼성전자 임원으로 일하다가 1998년 \'자신만의 회사를 키우고
|
|
|
벤처기업이 대기업과 경쟁하면서 이겨나갈 수 있는 최소조건이라고 아이리버는 생각했던 것이다.
7-3. 아이리버의 경영전략
신문 및 잡지기사를 통해 본 아이리버 양덕준 사장은 인재 경영과 감성경영을 중시하는 것 같다. 인적자원은 그 효
|
|
메뉴펼치기
