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및 도전과 같은 면을 강조하여야 한다.
마지막으로, 조직 생활 의 성숙 단계, 곧 적응의 단계에서는 여가 시간과 같은 외적인 요소로 관심이 옮겨가는데, 이 시기에는 무의미감에 빠지기 쉬운 특징이 있다.
이러한 카츠의 지적은 경력개발제도
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제도의 개선
1) 개방형직위제도의 합리적 운영
2) 신규임용의 개선
3) 합리적 보직관리
4) 인사교류의 활용
4. 능력의 발전
1) 평정제도의 개선: 참여?합의?공개
2) 교육훈련체제의 정비
Ⅵ. 한국 인사행정 개혁의 실제
1. 공무원 감축
2.
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제도와 충원정책의 방향, 한국행정학보
조경호(1993), 한국공무원의 조직몰입도 결정요인에 관한 연구, 한국행정학보 제27권 제4호
최병대·송석휘·금재덕(1999), 공무원 전문성 제고방안 : 서울시 공무원의 전문보직경로제 도입 및 직렬·직류분
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및 경과
Ⅱ. 고위공무원단제도 주요내용
1. 고위공무원단의 구성
2. 고위공무원단 인사관리 기준
3. 충원 - 채용
1) 채용방법
2) 고위공무원단 후보자 교육과정
3) 역량평가
4) 인사심사
4. 능력개발
1) 후보
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제도 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공무원의 분류
1. 경력직 공무원
2. 특수 경력직 공무원
Ⅲ. 공무원 분류의 의의
Ⅳ. 공무원 구조의 특성
Ⅴ. 공무원 교육훈련 및 자격
Ⅵ. 공무원 제도 개혁의 쟁점
1. 인사제도들의 거버넌스간 갈등
2. 집
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