|
CJ대한통운 글로벌 경영전략
(1) 중국진출 전략
1) CJ대한통운과 룽칭물류
CJ대한통운은 중국 진출을 위해 중국 100대 물류기업 중 하나로 선정된 룽칭물류기업을 인수함과 동시에 중국 시장에 뛰어든 것이다. 룽칭물류는 특배송에서 특히 콜드
|
|
|
원의 교육은 서비스를 결정하는 중요한 요소이다.
CJ대한통운은 직원을 교육함에 있어서도 고객들의 요구가 반영될 수 있도록 노력을 기울이고 있다. 고객이 원하는 방향으로 직원들에 대한 교육이 실시되고 있는 것이다.
고객 평가제도를
|
|
|
Ⅰ. 높은 시장점유율
╋━━━━━━━━━━─────────…
≪ 그 래 프 ≫ ≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 높은 시장점유율
╋━━━━━━━━━━─────────…
○ CJ대한통운이 운영 중인 택배 서비스 고객평가단
|
|
|
물류(택배) 시장 - CJ 대한통운, UPS
Ⅰ. 서론
1. 물류택배시장이란?
2. 택배시장 현황
3. 기업 선정 및 이유
1. 물류택배시장이란?
╋━━━━━━━━━━─────────
● 물류의 개념
- 물적 유통(Physical Dis
|
|
|
택배업 현황
≪ 표 - 그림 파일 ≫
택배 기사들이 처한 현실
≪ 사 진 ≫
그렇다면!
파업을 통해
얻으려고 한 것은 무엇일까?
배송수수료
정규직을 표방하지만 공식적으로 정해진 월급을 받는 것이 아니라 단순히
|
|
|
CJ 대한통운 파업사례를 통한
택배노동 갈등 사례탐구
Content 1 – 서론
택배업 현황
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 그 림 ≫
≪ 표 - 그림 파일 ≫
택배 기사들이 처한 현실
╋━━━━
|
|
|
그 규모가 전체 택배차량 3만5000대 가운데 37%인 1만2000대나 된다. 최규성 의원실측은 이를 ‘불법 자가용 자동차’라고 지적했다. 다른 방법은 기존 화물차량을 사서 택배차량으로 이용하는 것이다. 그러나 이른바 ‘번호판값’이 최고 1500만
|
|
|
대한통운, CJ GLS와 시스템 통합
2012년 2월 현재 국내 택배 물류 30% 움직이는 차세대 통합물류 시스템 개발 중.
대한통운이 개발 중인 차세대 통합 물류 시스템을 기반으로 CJ GLS 차세대 시스템이 구성돼 통합된 시스템을 운영하기로 계획.(2013년
|
|
|
CJ그룹 2조2000억 제시
CJ그룹 입찰 대상자 선정 –SPA체결- CJ는 주식매매계약(SPA)에 명시한 5년간의 고용 보장 그리고 2년간 대한통운과 CJGLS간의 합병을 금지 및 향후 2년간 대한통운의 자산을 매각 하지 않겠다는 등의 내용
CJ, 대한통운
|
|
|
나타내는 특징을 보이고 있습니다 Part. 1 기업 소개 및 주제선정
CJ대한통운
중국시장 진출의 당위성
Part. 2 자사분석
외부 환경 분석
내부 환경 분석
Part. 3 중국시장 진출 전략
기업전략
사업전략
기능전략
|
|
메뉴펼치기
