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LG전자의 경우에도 2005년 모든 TV생산 공정을 소화할 수 있는 우수 작업자들을 선발해 평판 TV 중에서도 소량만 주문받아 생산하는 ‘고부가가치 제품 전담 라인’ 의 셀을 샛별라인으로 칭해 만들었다. 이러한 새로운 생산방식은 놀라운 생산
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LG전자같은 경우 물론 직종은 다르지만 철저한 사전 인도시장 전반을 분석하였고 한단계식 인도국민들의 구미에 맞게 투자한 것 같이 당장 구미가 당긴다고 해서 무턱대고 덤벼들었다가는 돌이킬 수 없는 결과를 초래할 수도 있다는 점을 잊
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LG전자는 지난번 프랑스에서 노텔과 함께 HSDPA 휴대폰 상용화 시연에 성공한 상태이다. 특히 노텔과 공동으로 상용화 시연에 성공한 제품은 현재 유럽의 한 통신서비스사업자와 시험서비스를 진행하고 있으며, 연내에 제품 공급이 가시화될
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LG CYON)
(2). 디자인 경영
-삼성전자, 블루블랙 폰 판매 1년 만에 1,000만대 돌파
-LG전자, 초콜릿 폰 우수 산업디자인 대통령상 수상
(3). 기능향상
- 가격 인하, 디자인·성능 개선 '숙제'
-고 화소 폰에 대한 국내 소비자들의 반응은 냉랭했다. 소비
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전자기기를 넘어 문화 예술을 담아내는 명품 브랜드로서 인정받기 위한 문화마케팅도 돋보인다.
이처럼 스포츠마케팅은 모든 마케팅 활동의 총 집합체다. 광고, 홍보, 전시, 이벤트, 판촉 등이 모든 것이 세계인이 모두 공감할 수 있고, 모두
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D램 생산업체의 연평균 투자액보다 4.7배나 많았다. 또한 투자의 신속성에서도 앞서 나갔는데, 전반적으로 삼성전자는 주요 투자 시기마다 선제적으로 투자하는 경향을 보였다. 1995~1996년의 투자 확대기에는 업계 평균보다 빠르게 투자를 늘렸
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LG전자, 오리온 전기, 네스디스플레이 등도 일본, 한국, 대만이 동시에 사업 추진, 경쟁하고 있 다.
4. flexible display 미래전망 및 과제
디스플레이 서치에 의하면 2005년까지 디스플레이 성장률이 2000년 1억1300만 달
(약 1300억원)에서 2005년 12억2100
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데에 6개월 정도 밖에 걸리지 않는다는 게 가전업계의 판단이고, 특허료가 미국이 유럽보다 4배 이상 높은 수준(5달러 대 0.63달러)으로 알려졌다. LG전자가 미국 제니스를 인수함으로써 원천기술을 갖게 된 문제는, 제니스가 적자에 시달려 미
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LG전자의 MP3 핸드폰 출시 반대 운동을 벌이였고 하지만 현재, 박정아, 세븐, 이효리가 삼성전자에서 출시된 MP3 핸드폰에, 신인가수 동방신기가 삼성전자의 MP3 플레이어에 억대의 계약금을 받고 출연하기도 했다. 여론은 이들의 이러한 모순 된
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LG의 출범으로 LG의 지주회사에는 총 49개의 계열사 가운데 LG화학, LG칼텍스정유, LG전자, LG텔레콤, LG유통 등 34개사가 편입되었고, 공정거래법상 지주회사에 편입될 수 없는 LG투자증권, LG카드 등 금융계열사 및 LG상사, LG건설 등은 대주주가 직
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