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고 각종 명품 브랜드를 입점시켜 여성 고객들의 마음을 사로잡았다.
(4) 인적자원관리 전략
신라호텔은 국내 민간 기업의 자본에 의해 설립된 호텔로서 개관 초창기부터 독자적인 운영방식을 고수하며 인력의 교육, 개발 또한 자체적으로 운
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자인 듀프리, 뉘앙스 등도 참여했지만 그 사이에서 입찰에 성공하여 면세사업권을 따냈다는 점도 중국과 동남아에서 신라면세점의 사업경쟁력을 인정받은 것이라고 할 수 있다.
(4) 차별화 마케팅
신라호텔의 리모델링의 여파로 주춤한 실적
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호텔에 버금간다고 믿어 의심치않는다.호텔이라는 것 자체가 근원이 서양인지여서는 모르지만 적어도 한국에서 한국의 전통을 이렇게 잘 나타내면서도 최고의, 최첨단의, 길을 걷는 호텔은 오직 신라호텔 뿐이라 사료된다. 그렇기에 세계에
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신라호텔은 내국인 관광객 유치를 위해 신라호텔 숙박예약을 스마트폰 어플리케이션을 통해 1분내외의 시간만 투자하면 간단히 예약 할 수 있는 시스템을 구축하였다
요즘 스마트폰을 쓰지 않는 사람을 찾기가 더 힘들어진 지금, 기술적 환
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신라호텔은 상류층을 대상으로 하는 멤버십을 운영하고 있다. 이는 호텔 자체가 사회에서 향락 사치사업이라는 이미지를 완벽히 벗지 못한 상황에서 많은 반감을 유발했다.
3)기회
-신라호텔은 서초동에 3번째 호텔을 건립할 예정이다. 이로
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자 한다.
- 대실 서비스 마케팅은 평일과 주말에 정해진 시간 안에 객실을 이용할 수 있는 서비스 이다. 최소 2시간에서 최대 8시간까지 대실을 할 수 있고 이용시간에 따라 가격은 달라진다. 대실 비용은 1박 숙박비용의 50%~80% 이며 신라호텔
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자 한다.할 것으로 기대된다. 하지만 2013년 7월 서울시는 신라호텔이 제출한 증·개축 계획안에 대해 서울 성곽 경관 보존 문제로 계획안 심의를 보류하였다. 이에 신라호텔은 문제점을 보안해 다시 서울시에 증·개축 기획안을 제출할 예정이
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자격이 부여되며, 고객이 신라호텔을 이용한 뒤 요금에 마일리지를 부여하고 있다. 멤버십은 골드회원, 골드플러스회원 ,플래티넘회원, 다이아몬드회원 순으로 마일리지가 높아짐에 따라, 차별화된 혜택을 제공하여 단골고객 확보에 기여하
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호텔로서 위치를 인정받고 있다.
신라호텔은 지상23층,지하3층의 본관과 영빈관, 면세점, 730대를 동시 주차 가능한 주자타워로 되어 있으며, 스위트룸 35룸을 포함하여 총 507의 객실이 준비되어 있다.
그리고 불란서 식당과 이태리 식당, 한
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신라호텔 세분시장은 사업 그룹(Business Group), 개인 관광객(Pleasure FIT), 그룹 관광객(Pleasure Group)이 각 4%를 이루고 있는 반면 개인 사업자(Business FIT)는 87.6%로
“비즈니스 호텔”에 중점을 두고 있다.
<중 략>
- 신라호텔에서 거의 항시
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