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남을 비난하고 손가락질하며 책임을 회피하는 것은 마치 전염볌과 같이 직장에서 흔히 볼 수 있는 현상이 되어 버렸습니다. 관리자들은 부하직원들을, 부서들은 서로 다른 부서를 비난하고 책임을 떠 넘기기에 바쁩니다.
여러분은 이것
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1. 올바른 지식: 인생을 항해하는데 필요한 도구를 제공한다.
2. 지혜: 자신의 존재와 현재를 발견하는데 유용하도록 과거에 축적된 지식을 사용할 수 있다.
3. 동정: 자신의 사고방식을 견지하면서, 자신과 다른 사고 방식을 가진 사람들과
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혁신의 기법들(예컨데, BPR, TQM, 임파워먼트, 지식경영, 학습조직.....)이 우리 현실에서 검증되고 변환되어 우리의 핵심역량으로 키워가야 할만큼 인내하고 노력하고 있는가? 왜 이렇게 너무 빨리 시작해서 너무 빨리 포기하는 학습태도를 버리
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혁신, 대학분위기의 쇄신
복수전공제 도입, 학부제의 도입, 조기 졸업제도 도입
에너지
회 사
투자 5개년 계획의 입안
매트릭스 조직으로 조직개편 단행
노조와의 협의에 따라 급진적 발전계획을 포기하고 점진적 발전계획을 수립
기 술 서비
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포기해서는 결코 문화 변혁을 이룰 수 없다. 몇 년, 어쩌면 몇 십년이 걸릴 수도 있지만, 조직문화 변혁을 위한 체계적인 노력을 지속적으로 실천할 때, 비로소 그 결실을 얻을 수 있을 것이다.
참고문헌
초일류 IT기업의 경영 혁신과 기업문화
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