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리더십은 내적 리더십과 외적 리더십으로 구분되며 리더는 각 리더십을 개발할 수 있도록 끊임없이 노력하는 자리라고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효
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주도할 수 있어야 한다.
III. 거래적 리더십
한편 이와 같은 변혁적 리더십과구분되는 개념으로 거래적 리더십이 있다. 변혁적 리더십이 부하들에게 영향을 미치기 위하여 청사진제시와 영감을 불어넣는 방법을 이용하는데 비하여, 거래적 리
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거래적 리더십
한편 이와 같은 변혁적 리더십과구분되는 개념으로 거래적 리더십이 있다. 변혁적 리더십이 부하들에게 영향을 미치기 위하여 청사진제시와 영감을 불어넣는 방법을 이용하는데 비하여, 거래적 리더십은 부하와의 교환과정에
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거래적 리더십
※거래적 리더십의 구성요인
2). 변혁적 리더십
※변혁적 리더십의 구성요인
※ 거래적리더십과 변혁적 리더십의 관계
3). 서번트 리더십(Servant Leadership)
4). 슈퍼리더십
*슈퍼 리더십의 등장 배경*슈퍼 리더의 성공 패턴.
1
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변혁적 리더십과 거래적리더십의 차이점을 설명하고, 조직의 유효성을 높이기 위해서는 어떠한 리더십이 효과적인가를 기술하라
5. 아래 용어를 설명하라
(1) 감수성훈련
(2) 기대이론
(3) 인지부조화이론
(4) 후광효과
(5) 성취동기이론
(6)
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변혁적 리더십과 교사 효능감의
관계」, 초등교육학 연구, 제11권 2호, 2004.12
이경희, 「교사에게 요구되는 변혁적 리더십의 탐색」, 초등 교육학연구,
제12권 2호, 2005.12
이 설문지는 여러분들의 담임 선생님이 어떻게 학급을 관리하시는지,
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, “변형적 리더십의 동기부여적 효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생
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리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리더십이론의 변천
1. 전통적 리더십이론
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리더십이 조직을 변화시키고 상생하는 조직으로 완성하는 한편 수익을 증대시키는 효과가 있습니다. 카리스마나 변혁적인 리더십과 구별되는 감성리더십으로써 현대사회가 해결해야 하는 리더십에 관한 문제점에 대해 해결책이자 최적의
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구분됩니다.
영어면접은 1:多로 진행됩니다.
영어면접은 자기소개부터 시작하며, 자기소개서 내용 위주로 질문합니다.
토론면접 시간은 10분정도입니다.
전공면접은 10가지의 카드 중 하나를 뽑아서 거기에 답하는데, 뽑은 주제가 자신없다면
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구분하여 고객에게는 제품을 회사에게는 많은 고객을 선사하는 사원이 되겠습니다.
3. 특기사항
급변하는 사회에서 기업이 어려울 때 가장 힘이 될 수 있는 직무를 찾게 되면서 영업이라는 직무를 선택하게 되었습니다. 그래서 대학 시절에
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된 이유는 무엇인지 기술하여 주십시오.
2. 본인의 장점과 단점을 구분하여 기술하여 주십시오.
3. 성취하기 어려운 일에 도전했던 경험을 목표와 극복과정이 드러나도록 기술하여 주십시오.
4. 입사 후 포부를 기술하여 주십시오.
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구분하여 근무시간 동안에는 업무에 온 힘을 다하고, 퇴근 이후에는 자기개발을 위한 시간을 가짐으로써 계속해서 발전해나가는 직원이 될 것임을 약속드립니다. 1. 성장과정 및 학창시절
2. 성격의 장단점 및 생활신조
3. 지원동기 및 입
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