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이를 실시한다.
4. 마치며
오늘날 조직의 갈등 관리는 조직의 성장과 발전 그리고 조직내 안정 추구등 다양한 부분에서 가장 큰 이슈가 되고 있다. 이를 위해서 다양한 갈등해결기법이 도입 실행되고 있는 데, 이중에서도 집단간 거울기법은
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투사된 감정들을 역할 바꾸기를 통해 연기될 수 있다.
③ 주인공의 자기 대면은 거울 기법을 통해 되어간다.
④ 중요한 과거 경험들은 재 연기된다.
⑤ 미래의 계획, 희망, 공포들은 상징적으로 실현되고 연구된다.
⑥ 주인공의 억류된 정서들(
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기법
1. 이중자아(Double)
2. 역할바꾸기(Role reversal)
3. 거울기법(Mirror)
4. 빈의자기법(Empty chair)
5. 등돌리기 기법(Behind the back)
Ⅵ. 심리극(사이코드라마)기법의 원칙
Ⅶ. 심리극(사이코드라마)의 진행
1. 준비 단계(Warm-up)
2. 행동화 단계(Act
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또는 Working through 단계
Ⅵ. 심리극(사이코드라마)의 기법
1. 이중자아(Double)
2. 역할바꾸기(Role reversal)
3. 거울기법(Mirror)
4. 빈의자기법(Empty chair)
5. 등돌리기 기법(Behind the back)
Ⅶ. 심리극(사이코드라마)의 효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
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훈련(Sensitivity training)
Ⅲ. 대면회합(Confrontation meeting)
Ⅳ. 제3자 개입(Third-party intervention)
Ⅴ. 집단간 거울기법(intergroup mirroring)
Ⅵ. 집단간 팀구축법(intergroup team building)
Ⅶ. 설문조사 피드백(Survey feedback)
Ⅷ 관리격자 이론(Managerial grid Theory)
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거울이다. 인간의 생을 논하고 삶의 감동을 노래할 수 있는, 인간에게 주어진 몇 안되는 장르이기 때문이다. 이러한 놀랍고도 고귀한 문학작품을 읽고 가슴으로 감정의 요동을 느끼고, 상상의 나래를 펼침으로 그것을 문자로 표현할 수 있다
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