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집단간 거울기법은 좀 더 객관적으로 현상을 파악하고 이에 대한 냉철한 관리법을 도출할 가능성이 있다는 점에서 시사점이 크다 할 수 있다. 1. 집단간 거울기법의 의의
2. 집단간 거울기법의 활용 의미
2. 실행 단계
4. 마치며
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또는 Working through 단계
Ⅵ. 심리극(사이코드라마)의 기법
1. 이중자아(Double)
2. 역할바꾸기(Role reversal)
3. 거울기법(Mirror)
4. 빈의자기법(Empty chair)
5. 등돌리기 기법(Behind the back)
Ⅶ. 심리극(사이코드라마)의 효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
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간(Stage)
Ⅳ. 심리극(사이코드라마)의 효과
Ⅴ. 심리극(사이코드라마)의 기법
1. 이중자아(Double)
2. 역할바꾸기(Role reversal)
3. 거울기법(Mirror)
4. 빈의자기법(Empty chair)
5. 등돌리기 기법(Behind the back)
Ⅵ. 심리극(사이코드라마)기법의 원칙
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해결방안을 갈등을 통해 얻어내어 조직의 혁신과 창의성을 배양하는 것이다.
③ 경쟁의 조성
적절한 경쟁은 갈등을 야기하지만 조직 성과를 배가시키는 효과가 예상된다. Ⅰ. 갈등 전반의 개요
Ⅱ. 집단 간 갈등 과정
Ⅲ. 갈등의 관리 방
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기법
1. 기본 기법들
1) 역할놀이(Role playing)
2) 이중자아(Double)
3) 역학교대(Role reversal)
4) 거울기법(Mirroring)
5) 빈의자 기법(Empty chair)
6) 독백(soliloquy)
2. 시간과 공간기법
1) 미래투사기법(Future projection)
2) 시간퇴행기법(Time regression)
3) 공간
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