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갈등을 통해 얻어내어 조직의 혁신과 창의성을 배양하는 것이다.
③ 경쟁의 조성
적절한 경쟁은 갈등을 야기하지만 조직 성과를 배가시키는 효과가 예상된다. Ⅰ. 갈등 전반의 개요
Ⅱ. 집단 간 갈등 과정
Ⅲ. 갈등의 관리 방안
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경영자와 종업원간의 상호신뢰와 후원의 분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 구체적 관리 방안
① 개인의 욕구가 충족되도록 종업원을 배치할 때 주의를 기울여야 한다.
② 가급적 종업원들이 보다 큰 자율성과 책임감을 갖도록 직무를 수
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갈등, 모호성을 줄이고, 구성원의 적극적 참여를 유도하는 효과를 가지고 올 수 있다.
2. 시스템4 (Likert)
1) 의의
이는 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직성과를 올리는 방법을 말한다.
2) 과정
① 주로 경영층과 변
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연구로 요구되는 기능의 특성에 따라 조직설계는 탄력적으로 이루어져야 함을 밝히면서 개방적 ,폐쇄적 관점의 조직이론들이 통합되기 시작했다.
3 개방 합리적 체계이론의 평가
환경을 반영하여 발전적이었지만 인간을 합리적으로 가정하
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경영의 확립으로 리더십의 효과를 극대화 할 수 있다.
특히, 현대의 기업은 세계화로 진전됨에 따라 추종자가 영향을 받고 있는 사회, 문화적 배경을 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 갖추도록 하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ
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