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채용
(2) 다양한 인재확보를 위한 노력
(3) 열린 인력 Pool제도로 자발적 역량개발
(4) 인사부-지역본부-직원 간 소통창구 확대
(5) 맞춤형 HR컨설팅을 위한 열린 인사상담시스템
III. 채용 관리 ( p. 13 ~ p. 18 )
(1) 채용관리의 중요
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채용하는 방식으로 전환하고 있는 것이다. 이에 따라 인사담당자의 채용업무는 연 중 1-2차례의 행사가 아닌 상시 수시업무로 비중이 높아졌다. 뿐만 아니라 이는 구인광고 형태에서 선발방법에 이르기까지 많은 업무변화를 갖고 왔다. 그 중
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채용과 별개로 인재DB 구축을 위하여 수시 채용을 진행하고 있다.
-지원자들이 채용 Site를 통하여 희망 직무 및 근무지 등을 확인하고 지원서를 제출 하게 되면, 인사담당자가 수시로 검색하여 필요인재를 선발한다.
-On-Line 수시채용은 공개 채
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hr@mail.grandhiltonseoul.com)로 보내주시면 됩니다.
3. 채용 절차
입사 지원서 접수 → 1차 서류 전형 → 서류 합격 통보 → 2차 인사부 및 부서장 면접(필요에 따라 영어 면접)→ 3차 최종 임원진 면접 → 신체 검사 → 최종 합격 통보
4. 채용 문의 및
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(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자의 몰입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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