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Gantt Chart
PERT
CPM
PERT/CPM
일정과 프로젝트 비용
비용관리
비용관리의 정의
비용관리의 목적
최소비용과 일정계획
작업분류체계
WBS의 정의
작업분류시 고려사항
WBS 구축의 목적
WBS의 효용성
UCI 분류체계
SfB 분류체계
프로젝트의 정의와 프로젝트 관리 겐트 차트,Gantt Chart, 프로젝트의 특징,프로젝트 관리,프로젝트 관리의 변천 PERT,CPM,비용관리,, 변천사, 겐트 차트, Gantt Chart, PERT,CPM, 비용관리, 작업분류체계, WBS, 작업분류시 고려사항, WBS 구축의,
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목적 및 목표 설정
4. 자료수집과 대안설정
5. 실천계획의 수립
6. 프로그램 실천 활동과 실행
7. 측정 및 평가
II. 사회복지프로그램의 개발 시 고려할 사항
1. Person : 능력수준과 흥미의 적합성
2. Problem : 프로그램의 통합성
3. Purpose
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차트
13) 결합도와 응집도
8. 구조적 분석과 설계
1) 구조적 분석
2) 구조적 분석 도구
3) 자료 흐름도의 구성 요소
4) 자료 사전에 사용되는 기호
9. 객체지향 분석과 설계
1) 객체
2) 클래스
3) 추상화 목적
4) 캡슐화
5) 다형
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목표의 방침설정
관리적 시스템
(MMIS)
관리자
Flow Chart
System
종합 동시관리
작업적 시스템
(OMIS)
현장 관리자
Sub
System
정형관리의 자동화, 확장작성
* 단계별 프로그램관리
① 설계단계: 프로그램의 존속에 필요한 지지와 자원을 계속적으로 확
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체계적인 관리가 이루어지도록 하였다. 또한 공기가 짧고 설계와 시공이 함께 이루어져야하는 상황에서 가장 필요로 했던 것이 WBS라고 생각한다. 각 공정의 중요도와 급함을 따져 문제없이 진행되어야 짧은 공기를 맞출 수 있었던 것이다. 이
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