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엔씨소프트의 전략이 좀 더 공격적이었으면 한다. 현재 출시한 많은 게임들 중에 몇몇 게임을 제외하고는 부진을 면치 못하고 있다. 물론 그 게임을 만드는 데 들어간 시간 및 자본 등은 따지기 힘들 것이다. 그러나 과감히 버릴 것은 버리고
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엔씨소프트사는 2005부터 PLAY NC라는 게임 포털 사이트를 운영하고 있으며 이것으로 리니지에 편중되어 있는 것을 해결 할 수 있을 것이다. 다만 PLAY NC는 사람들에게 잘 알려져 있지 않아 홍보를 통해 사람들에게 알리는 것이 시급한 과제이다.
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엔씨소프트 개요
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1997년 3월 11일 설립
자본금 100억여 원
대표이사 김택진
본사 : 서울시 강남구 삼성동 168 – 15
2000년 7월 7일 등록
2003년 5월 22일 거래소 이전 상장
http://www.ncsoft.net
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추진하고 게임관련 환경의 변화에 적극적 으로 나서야 할 것으로 보인다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 디지털 콘텐츠 개념과 구성
2. 디지털 콘텐츠 분류
3. 디지털콘텐츠 비즈니스 이해
4. 게임산업 비즈니스모델 NC Soft
Ⅲ. 결 론
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엔씨소프트의 해외 진출 현황 -------------------9
4-1. 대만진출 : 성공적인 진출
4-2. 일본진출 현황 : 절반의 성공
4-3. 중국(홍콩) 진출 현황 : 향후 진출의 전략적 거점
4-4. 중국 파트너 : NC-시나닷컴
5. 리니지Ⅱ의 중국 본토 정복
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엔씨소프트 성공요인
1) 벤처기업으로서의 성공요인
탁월한 마케팅 전략
- 업계의 리더를 꿈꾸는 마케터
- 다른 기업과의 차별화
- 많은 게임 매니아가 있고, 인프라 구축이 되어 있는 한국 시장여건과 기술바탕을 잘 이용
- 국내에서
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격정책 22
3. 유통정책 22
Ⅵ 결론 23
Ⅶ. 참고문헌 및 사이트 25
그림차례
<그림 1> 리니지 브랜드 1
<그림 2> 엔씨소프트 홈페이지 2
<그림 3> 산업구조 분석표 9
<그림 4> 포트폴리오 분석 13
<그림 5> NC소프트의 조직분석 15
<그림 6> N
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엔씨소프트(NCsoft Corporation)
설립일 : 1997. 3. 11
대표이사 : 김택진
직원수 : 3,000명(본사, 해외지사포함)
글로벌네트워크 : 한국(본사), 북미, 유럽, 일본, 중국, 대만, 태국
주식등록 : 2000. 7. 7 (KOSDAQ)
주식상장 : 2003. 5. 22
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을 게임에 접목하여 개인화된 게임 경험을 제공하고, 게임 내 NPC의 지능을 향상시키는 등 기술적 차별화를 추구하고 있다.
(2) Price (가격전략)
엔씨소프트는 다양한 가격 정책을 채택하고 있다.
- 부분 유료화 모델: 대부분의 게임에서 기본 게
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엔씨소프트의 향후 과제 : 엔씨소프트는 이처럼 날로 거세지는 중국 현지 업체의 반격뿐만 아니라, 중국 정부의 보이지 않는 견제까지 감당하는 매우 어려운 상황에 처해 있다.
실제 엔씨소프트의 경우, 리니지2의 중국 서비스를 얻기 위해 거
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