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Ⅰ. 위니아만도 매각 무산
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≪ 그 림 ≫
Ⅰ. 위니아만도 매각 무산
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○ 김치냉장고 ‘딤채’로 유명한 위니아만도 매각이 또다시 무
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파업에 나섰다.
강성노조의 파업은 기업의 경영활동에 악영향을 미치게 된다. 강성노조가 있는 기업을 인수하려는 기업은 있을 수 없는 일이다. 노조로 인하여 생산성 향상에 차질이 발생하기 때문이다.
위니아만도는 현재 노조의 지속적인
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위니아의 강점인 것이다. 새로운 제품은 그만큼 시장을 압도할 가능성이 크기 때문이다.
○ 또한 소비자들이 제품의 이용에 부담을 느끼지 않도록 제품의 가격과 사용에 따른 비용을 절약하는 데에 중점을 두고 있다. 고객들은 가격에 대해
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위니아의 강점인 것이다. 새로운 제품은 그만큼 시장을 압도할 가능성이 크기 때문이다.
또한 소비자들이 제품의 이용에 부담을 느끼지 않도록 제품의 가격과 사용에 따른 비용을 절약하는 데에 중점을 두고 있다. 고객들은 가격에 대해 민감
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채\' (동영상 자료) Ⅰ. 서론
1) 위니아만도 기업소개
2) 딤채 선정배경
Ⅱ. 본론
1) 하나 혹은 더 많은 도전의 접근
- 브리콜로지 선택
2) 무에서 유로 창출
① 투입 (기술, 노동, 규정/제도)
② 소비자 Need 충족시키는 제품
Ⅲ. 결론
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3) 선정 동기
2. 기업 미션
1) 기업 목표
2) 딤채 개요
3. BCG
4. SWOT
1) 재무재표
2) BEP
3) 미시환경
4) 거시환경
5) MBO
6) 세분화
5. 4P 전략
1) 가격(Price)
2) 제품(Product)
3) 유통(Place)
4) 홍보(Promotion)
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위니아만도로서는 브랜드나 기술우위를 지키는데 큰 어려움에 봉착할 것이다. 김치 연구소를 확장하거나, 대학과 연계 연구를 하는 것도 좋은 방법일 것이다. 김치 제조업체와의 전략적 제휴도 한 방침이 될 수 있을 것이다. 딤채는 동원김치
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나 사지\'편)
2000년 딤채(\' 1℃ \'편)
2000년 딤채(\'수준 있게 쓰세요 \'편)
2001년 딤채(상반기)\'수준이 다르다-위니아 딤채\'
2001년 딤채(하반기)\'수준이 다르다-위니아 딤채\'
2세대 2002년 발효과학 딤채(상반기_\'발효과학 런칭\'편)
2002년 발효과
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1.시장세분화(S)
2.타켓팅(T)
3.해외경쟁업체분석
4.포지셔닝(P)
5.BCG-성장점유율모델
6.SWOT분석
5. 마케팅믹스 전략
1.마케팅 목표
2.제품전략
3.가격전략
4.커뮤니티 전략
*참 고 자료
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영역의 법칙 소개
‘어느 영역에서 최초가 될 수 없다면,
최초가 될 수 있는 새로운 영역을 개척하라.’
초기효과 or 초두효과
나무줄기와 나뭇가지
블루오션 “blue ocean” 전략
iPhone
위니아만도 “딤채”
연매출 1조원이 넘는 대규모
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