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제과는 현지공장이 준공되기전 이미 천안문 광장에 초코파이 대형입간판을 설치하는 것은 물론, 버스 광고판 등을 통해 초코파이의 사전 인지도를 높여 왔으며, 한국의 정(情)컨셉을 중국인들에게 맞도록 새롭게 변용한 \'오리온은 좋은 친구
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제과는 현지공장이 준공되기전 이미 천안문 광장에 초코파이 대형입간판을 설치하는 것은 물론, 버스 광고판 등을 통해 초코파이의 사전 인지도를 높여 왔으며, 한국의 정(情)컨셉을 중국인들에게 맞도록 새롭게 변용한 \'오리온은 좋은 친구
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제과는 현지공장이 준공되기전 이미 천안문 광장에 초코파이 대형입간판을 설치하는 것은 물론, 버스 광고판 등을 통해 초코파이의 사전 인지도를 높여 왔으며, 한국의 정(情)컨셉을 중국인들에게 맞도록 새롭게 변용한 \'오리온은 좋은 친구
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업계 내부의 순위 변화
해태제과의 경영난
동양제과의 업계 2위 확보
유통 구조의 변화
기존의 중요 채널이었던 중/소매점의 감소에 따른 매출감소
대형 할인점의 비중 확대
대형 할인점의 저가 정책에 따른 치열한 가격경쟁
이에 따른
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격호(辛格浩)
1922년 10월 4일 出生(경남 울산)
1944년 일본 와세다 대학교 화학과 졸업
1946년 일본에 히까리 특수화학 연구소 설립
1967년 한국에 롯데제과(주) 설립으로 모국투자
1946년 ~ 현재 일본 롯데그룹 代表理事 社長
1967년 ~ 현재 한국
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격이 → 원가부담이 심화,
초콜릿 제품을 중심으로 신제품 출시 → 마케팅 비용 증가와 판관비 부담 확대
◆ 제과업계 시장점유율 :
크라운제과의 해태제과의 합병 → 롯데제과와 크라운/해태제과의 2강구조로 재편 financial
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제과에서 가장 큰 영향을 미치는 곡물가격 상승에 따른 음식료 산업의 미치는 영향을 설명하고자 합니다.
국내 음식료 산업은 생산량 및 소비량이 비교적 일정하게 유지되는 성숙기 산업으로, 영업실적은 주요 원재료 가격변동 및 각 회사의
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외3인, 『소비자 행동론』 , 범문사 , 2004
http://blog.naver.com/cshvg/80010874633
http://www.crown.co.kr/com 1. 전략전 제휴 이전의 (주) 크라운제과 개황
2. 위기극복 노력
3. 제휴에 대한 고찰
4. 크라운제과의 현 시점
5. 결론 및 시사점
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제과부문 해외사업에서 1억 달러의 매출을 달성한다는 계획이다.
(2) 2010년 전망
오리온은 그 동안 중국, 러시아, 베트남을 중심으로 한 전략적 기지 구축이 1차적 목표였으며 향후 그것을 기반으로 해 또 다른 국가, 경제블록으로 시장 확장을
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크라운제과 경영분석 [크라운제과 경영 피피티, 크라운제과 경영 PPT, 크라운제과 경영 조사, 크라운제과 경영 연구, 크라운제과 경영 고찰, 크라운제과 경영 소고, 크라운제과 경영 개요, 크라운제과]
STRENGTH
해태제과 인수로 인한 시너지
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