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관리 전문가 수요가 2004년 9월 기준 2년 전 대비 477%나 증가(한국경제 2004.10.27)하고 있는 추세에서 알 수 있듯이 인적자원 관리 방식이 변화하고 있다. 변화하지 않고는 살아남기 어려운 상황이다. 새로운 인사관리 트렌드의 성공적 정착만이
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관리
(1) 안전보건관리와 산업재해
1) 정의
: 기업의 생산성을 저해시키는 재해로부터 근로자를 보호하기 위한 관리활동.
2) 목표
: 근로자의 신체상해와 노동력의 소모를 방지하여 노동력을 건전하게 유지할 뿐만 아니라 근로자로 하여금 작업
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4. 학제적(Multi-disciplinary)인 교육의 중요성
5. 관계를 중요하게 여기는 교육
6. 자기와 다른 사람을 존중히 여기는 교육
Ⅹ. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
?. 효과적 인적자원관리(HRM)의 조건과 한국 기업에 주는 시사점
?. 결론
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관리
1. 채용은 선착순이다 : 쥬켄 공업사
2. 전문가는 필요 없다 : AES
Ⅴ. 기업경영의 이해자 집단
1. 외부 이해자 집단
1) 고객
2) 협력업체
3) 정부
4) 언론
5) 노동조합
6) 금융기관
7) 경쟁자
8) 특별 이해자 집단
2. 내부 이해자 집단
1)
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관리의 단점과 문제점
6. 목표에 의한 관리의 등장
7. 행동과학의 발달
8. MBO의 목표설정
9. 목표계량화의 중요성
10. 목표설정의 계층연결
11. 목표기술서의 작성
12. 측정가능한 목표설정의 예
13. 성취자에 의한 자기통제
14.
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채용했으며 현지 홈쇼핑의 스타급 쇼호스트를 영입하였다.
현지인 교육
-해외 기술인력 양성을 위한 각 기업의 지원 또한 강화되고 있다. 이러한 교육 관리는 직원들에게 성취감과 소속감, 자기발전의 기회를 줄 수 있다.
ex)
▷ 삼성전자 : 해
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관리를 잘 함으로써 기대되는 효과는 다음과 같다.
(1) 기업 내의 고용의 안정화
(2) 종사원에게 심리적 안정감
(3) 숙련 및 생산성 향상
(4) 이직후 회사에 대한 좋은 이미지 형성
이직은 호텔기업의 생산성과 서비스 기술의 축적, 서비스품질 향
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관리 시스템 분석
3.1 효율성 재고를 위한 관리..................................12
3.2 전문성 재고를 위한 관리.................................12
3.3 창의성 재고를 위한 관리..................................13
3.4 기업문화..........................................
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소개
Ⅱ. 본론
1. 산업분석
(1) 산업의 특성
(2) 성장과정
(3) 경기순환
(4) 산업의 구조적 특징 및 경쟁구조
2. 영업분석
(1) 사업구성
(2) 시장점유율
(3) 성장잠재력
(4) 사업전략
3. 재무위험
(1) 수익성비율
(2
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관리 방식
4. 연봉제의 도입 효과
1) 동기부여를 통한 조직활성화
2) 우수한 인력의 확보
3) 경영감각의 배양
4) 효율적인 임금관리
5) 원활한 의사소통
6) 과도한 경쟁심 유발
5. 연봉제 도입시 고려사항
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