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유한킴벌리
1. 기업소개
기업소개
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유한양행
“국민이 건강해야 나라를 되찾을 수 있다”는 신념과 “가장 좋은 상품의 생산, 성실 납세, 기업 이윤의 사회환원”을 기업이념으
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유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지식정보 활용능력 향상을 목적으로 인터넷을 활용한 평생학습을 지원하기 위한 것이다.
근로자가 새로운 생산기계에 대해 새로운 기술을 습득시키기 위하여 3주과정의 이
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유한 킴벌리
회 사 명
유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설 립 일
1970년 3월 30일
설립배경
유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율
유한양행 40% 킴벌리클라크 60%
소 재 지
서울 강남구 대치3동 942
사
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유한킴벌리 설립
1970. 3. 30
연혁
1970.03 유한킴벌리 회사 설립
1971.05 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시
1974.08 국내 최초 뽀삐 화장지 출시
1984.08 우리강산 푸르게푸르게 캠패인 시작
1995.10 화이트 생리대 출시
2004.01 유
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드러난다.
① 일단 기업의 핵심역량 증진을 통한 생산성 향상, 수익성 향상 효과는 기본적으로 얻고 있으며,
② IMF 위기를 겪던 당시 유한킴벌리는 직원들에 대한 권고사
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채용에 큰 비중을 두고 관리함
1)지원단계에서부터 직무를 명확히 구분해서 지원서 접수
2)인재채용 및 확보가 인사관리의 첫 단계가 되므로 중시
3)사실상 종신고용제적 성격을 띤 인사관리제도를 갖추고 있기 때문에 채용이 중요함. I.
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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‘유한킴벌리’는 ‘CCMS’ 즉 ‘소비자 불만 관리 시스템’ 인증마크를 받았습니다. 지금 현재 CCMS제도를 도입 했지만 잘 활용이 되지 않고 있습니다. 그 한 예로 얼마전 발생한 생리대에서 곰팡이가 발견되는 사건과 물티슈에서 애벌레가 발
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유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(H
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