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결정수립
제1절 결정수립
1.결정수립은 무엇인가?
제2 절 조직에서의 결정을 어떻게 하는가를 설명해 주는 모델
1. 순수이성정책결정모델
1)점진주의적 결정모델
2)복합(혼합)조사전략모델
3)Drorian 최적정책형성모델
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결정수립(decision-making)
2. 조직에서의 결정을 어떻게 하는가를 설명해주는 모델
1) 순수이성정책결정모델
2) 점진주의적 결정모델
3) 복합(혼합)조사전략모델
3) 최적정책형성모델과 인간행동모델
3. 결정을 돕기 위한 도구 또는 기술들
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수립하는 마지막 단계에서 비로소 해외투자사업안들에 대한 최종의사결정을 한다. 즉, (1) 기대투자회수율을 결정기준으로 삼고, (2) 대안적 투자사업안들에 대한 우선순위를 결정한 다음, (3) 최종적으로 최선의 대안적 투자사업안(들)을 선택
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수립
1)기업목표의 의미
2)기업목표결정의 시기와 배경
-상황분석
①시장분석
ㄱ. 수요분석
ㄴ. 경쟁자분석
②기업분석
ㄱ. 조직구조분석
ㄴ. 자금능력분석
③환경분석
2.사업단위의 평가와 전략
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수립과 의사결정
1. 효율적인 계획수립활동
（계획은 필요한 것인가?）
경영활동의 필수적 요소, 경영활동의 첫 번째 시발점
（계획의 필요성）
1. 행동기준
2. 비용절감
3. 부서간 협력 용이
4. 환경변화에 신속한 대응
5. 진행
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결정 개요와 분석방법 11
1. 전략적 의사결정의 개요 11
2. 연구조사의 분석방법 및 내용 13
Ⅵ. 전략적 의사결정에 의한 추진전략 15
1. ACTIFELD를 이용한 전략개발 : ACTI 15
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FELD 20
3. 사업추진계획 및
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결정을 위해서 정책결정자가 수행해야 할 지적인 작업수행의 논리를 먼저 파악해야 하고, 둘째, 이러한 지적인 작업수행을 제약하는 여러 가지 요인을 검토하여 이들을 극복 또는 우회할 수 있는 전략을 수립해야 하는 것이다.
정책결정은 좁
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수립 직후 벌어진 과거사 청산 논쟁을 비교 분석하면서 성공적인 과거사 청산과 실패한 과거사 청산을 구분하는 것 역시 역사적 상황을 정확하게 인식하고 그러한 상황에서 자신이 선택하는 결정과 행위가 어떤 것이며, 그것이 어떤 점에서
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수립 ............................ 14
2. 회사 전략에 맞는 도입방법 결정 ...................14
3. 적합한 패키지 도입 ........................... 14
4. 유능한 컨설팅사를 파트너로 선정 ..............16
제 2절 기업내부요건 조성 .........................
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수립하고 목표를 설정하는데 기여하는 정도를 의미한다. 의사결정과 목표수립에 관여하는 것이 참여의 주요 요소이며 참여에 대한 고객의 적극성이 있을때 제휴관계에 있어 만족도 및 성과에 긍정적 영향을 미칠 수 있다. 정보공유는 결정적
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결정을 이끌어냈습니다.
두 번째로, 업무 일정 관리와 역할 분담의 어려움을 극복하기 위해 제가 기울인 노력은 팀원들과의 논의를 통해 실질적이고 현실적인 일정 계획을 수립하는 것이었습니다. 팀원들의 역량과 업무 우선순위를 고려하여
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결정을 내리는 과정을 거쳤습니다.
셋째로, 문제가 발생했을 때 적극적으로 대처하고 문제 해결에 집중했습니다. 문제의 원인을 분석하고 개선 방안을 모색하여 효과적인 대책을 수립했습니다. 필요한 지원과 자원을 동원하여 문제를 해결하
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결정과 분석 역량을 강화할 것입니다. 데이터를 수집하고 분석하여 정확한 정보를 추출하고, 이를 기반으로 전략 수립과 의사결정을 지원합니다. 데이터를 효과적으로 활용함으로써 예측력과 실행력을 강화하고, 최적의 결과를 도출할 수 있
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수립과 의사결정을 지원하는 연구자로서 활동하고 싶은 포부도 가지고 있다 말씀드리겠습니다.
이제 대학원 경영학과에서의 석사과정은 저에게 단순한 공부의 기간이 아닌, 제 삶의 방향성과 사회적 사명을 구체화하는 소중한 시간이 될 것
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결정과 비즈니스 전략 수립을 지원할 수 있으며, 문제 발생 시 신속하게 대처하여 원활한 업무 진행에 기여할 수 있습니다.
셋째로, 팀워크와 소통 능력을 갖추고 있습니다. 동부화재의 조직 구성원들과 원활한 협업과 소통을 통해 효과적인
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