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관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4. 인간관계관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례
Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위
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인적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보, 2010
소매유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국기업의 인적자원관리 - 박기찬, 박영사, 2009
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006 1.서 론
2.신세
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조직 내 간호사들의 조직 몰입도를 높이는데 크게 기여한다고 본다. 심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
4) 간호사의 의사결정권 확대
병원 조직에서 간호 관리자는 일상적인
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인적 희망에 부응한 인사관리 : 개인의 정당한 희망이나 요구를 충족시켜 줄 수 있는 인사관리의 수단으로 활용됨
3) 전보 시 유의점
- 저항의 극복 : 장기적인 안목에서 능력발전을 도모하고 전체적인 견지에서 부서간의 조화, 균형, 조절을
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조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등 측면
1) 간호 자율성의 확대
2) 전문 커리어 발전 기회
3) 협진 체제에 대한 갈등 최소화
4) 변화된 간호조직의 의사결정
5) 간호 가치의 인
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조직을 변동 대응력을 지닌 쇄신적 조직으로 전환시켜 문제해결 중심의 협동 체제를 구성한다.
결론
이번 레포트를 하면서 관료제에 대해 보다 더 잘 알게 되었고 문제점 및 해결방안을 생각해보면서 더 깊이 있는 공부가 된 것 같다. 앞에서
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결정 능력 성장 등의 환경들이 조성되어야 한다. 이러한 조건들이 완벽하게 간호조직 내 적용된다면 그동안 병원조직과 간호조직 내에 문제점으로 제시되어 왔던 간호사들의 조직몰입도 결여, 이직률 상승 등을 해결하는데 크게 기여하게 될
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방안이 필요할 것이다. 하지만 더욱 중요한 것은 비정규직의 법적 보호에만 초점을 둘 것이 아니라 비정규직의 능력을 개발하고 가치를 높이는 차원에서도 노력을 기울여야 한다는 점이다. 비정규직의 활용이 합리적으로 이루어지고, 차별이
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조직의 유형과 설계
제5장 사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지 정보관리
제12장 사회복지 프로그램개
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결정하는 일의 결과 발생을 통제할 수 있는 자신의 능력을 더욱 높일 수 있을 것이다. 이규희. 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원. 2015
4) 인사만족도 개선
목표관리(MBO)
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