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형성
12.4. 최고 경영자의 역할
13. 조직구조와 관리방식을 고객중심적으로 바꾸어라
13.1. 경영혁신과 고객지향사고
13.2. 고객지향적 조직구조로의 전환
13.3. 고객지향적 관리방식의 도입
13.3. 고객지향 조직과 관리방식의 효과
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제약기업간의 과잉생산, 과다경쟁 지양하고 전문화 유도
공정거래 풍토조성으로 의약품 유통 관련 국민 신뢰도 제고
선도 제약기업(군)을 형성하여 세계적 기업과 경쟁하면서 안으로는 국내중소 제약기업과 제휴
해외마케팅 능력을 배양
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자기주도형 학습 유도
14. 교육관리 시스템 전산화⇒
-선택식 교육에 따른 다양한 교육정보 제공
-과정신청에서부터 결과 조회까지 전 프로세스를 전산 시스템화
참고문헌
ⅰ. 박태주(2009), 현대자동차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실
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관리운영 하는 체계가 갖추어져야겠다. 그리고, 중소기업의 1인당 부가가치를 살펴보면 대기업의 1/3수준에 머무르고 있다. 이러한 이유는 대기업에 비해 기술, 자본, 시설투자 및 생산성, 인력운영의 효율성 등 많은 부문에서 차이가 있기 때
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제약기업은 품질경쟁, 신제품 개발에 주력) 그리고 약을 타기 위해 기다리지 않고 동네 단골약국에서 바로 약을 탈 수 있음 (대한약사회 중심의 단골약국제도 준비<약력관리 가능>) 또한 의사는 진료, 약사는 조제투약(자기 전문분야에 전
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