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대한 계획도 없다. 단지 멘토링을 연결 시켜줄 뿐 이후 운영 방안에 대한 언급조차 없다. 앞서 말한 멘토링의 성공요인을 최대한 살리고, 실패요인은 줄이며 멘토링의 독립적인 시행보다는 경력개발제도와 연계하여 보다 조직적이고 장기적
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활용할 수 있고, 개인에게는 필요한 지식이나 기능을 익힐 수 있다. 또한 조직 활성화와 직원 간 선의의 경쟁을 유발하여 인재종합육성방안으로 효과적이다.
4) 평가, 피드백 단계
- 결과분석 및 경력개발계획의 조정
- 평가결과에 대한 피드
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경력개발의 발전
1. 진입 단계
2. 초기 경력 단계
3. 중기 경력
4. 후기 경력
Ⅶ. 경력개발 프로그램의 성공 요인
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개
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멘토링-오래된 지혜의 현대적 적용-muray
margohttp://mentoring121.co.kr/www/dok_board/board/board_view.php?board_list_id=board0_7&no=19547
그 외 네이버 지식 및 뉴스검색 활용 Ⅰ 서론
Ⅱ 멘토링(Mentoring)이란 무엇인가?
Ⅲ 오늘날의 기업과 멘토링(Mentoring)
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제도가 필요하다는 것이다.
※참고 문헌
·김재원 (1997) ,『취업과 경력개발』, 법문사
·한국노동연구원 (2000) ,『21세기형 인적자원관리』, 명지사
·정수진 외 (2000), 『인적자원관리』, 삼우사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관리
2. 경
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