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경영사학회, 2001
ⅴ. 편집부, 전국중소기업연감, 한국중소기업협의회, 2012
ⅵ. 한한수, SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성
1. 교육훈련제도
2. 지식 경영(KM Study; Knowledge Management Study)
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지식경영지속 및 유지단계 (고려사항)
▶ 개별적인 현상이 순차적으로 진행되는 것이 아니라 각개의 행동이 별도로 진행되어야 한다.
▶ 지식경영에 의해 창조된 가치가 기업의 전체 경영시스템에 구체화되어 흡수되어야 한다.
▶ 지식경영
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기업의 혁신활동이 생산성에 미치는 영향에 관한 연구, 연세대학교
정동성 외 1명(2008), 정보화와 기술혁신을 통한 지식기반경제로의 전환, 제주특별자치도
장인석(2007), 지역혁신체제의 경제적 효과 분석, 서울특별시 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기술
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기업 분야별 기업소개 및 서비스 마케팅 성공사례 분석 -
1. 패밀리 레스토랑 (TGI 프라이데이)
2. 이동통신사 서비스마케팅 성공사례분석
3. 대형할인마트(유통업체) 서비스 마케팅 성공사례 분석 (E-마트)
4. 항공사 서비스 마케팅 성공사례
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기업성과,KorEI(Korean Enterprise Institute)와의 연구」(2002)
김성표,「사외이사제의 현실과 정착 방안」 / 삼성경제연구소
김성은 외,「사외이사제도 개선에 관한 연구 」/ 규제연구 제13권 제1호
정쾌영, 「사외이사제도의 문제점과 그 개선방안에
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창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세기 경제의 성공에 이르는 열쇠가 되기 때문이다. 그러기 위해서는 현존 기업문화의 창조적 파괴를 통한 새로운 경영패러다임에로의 전환이 시대적으로 요청되어 기업
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기업이 선발기업을 추격하고자 할 때는 연구비 및 교육비로 그들의 다섯배를 투자해야 한다. 그를 위해서는 창조성이 필수적이다. 때로는 그 창조성이 엉뚱함이나 미친 짓거리로 비칠 수도 있다. 1. 창조경영
2. 창조경영의 전제 조건
3.
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지식경영에 있어서는 필요한 지식의 속성들을 이해하고 지식의 획득, 이전, 확산, 활용 등 과정을 통합하여 접근하여야 한다. 한국적 상황에서는 정보통신 인프라를 구축하는 것도 중요하지만 최고경영층의 인식전환 및 지식을 공유하고 장
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통해 보완하게 됨으로써 자신의 업무 수행 능력을 향상시킬 수 있게 되는 것이다.
결국 BPM은 기업의 지속가능한 발전을 위한 Win-Win 전략의 핵심 도구인 것이다.
출처: 지식경영DB K-SMART http://www.smbakm.go.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org
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지식 교육을 통해 직원들의 행동에 친절과 자신감이 나타나게 한다.
프로그램 평가 실시 여부
프로그램의 과정 끝날 때마다 설문지 및 과정의 테스트 등의 평가를 통하여, 향후 프로그램 개발에 적용
프로그램 평가 방법
프로그램 평가 결과
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